导读：最近的一个月工资是我上班以来第三个月扣完了。所以，今天我们就做一下人力资源成本对比分析，通过分析来了解 HR的业务能力及管理水平。一周内处理4单离职、调岗和其他人事变动，把我换掉原来的岗位，并做了调整。

一、工资对比分析

经过一周的学习，以及一周的实践训练，已经能够较好地掌握不同岗位所需知识，了解薪酬计算方法。同时也具备应对多种复杂薪酬情况的能力。对于每个岗位人员所需岗位内容的专业度及熟练程度不同，我们需要根据公司发展方向和发展阶段对每个岗位人员进行具体分析及评价，并制定相应的薪酬管理办法。首先了解公司薪酬制度中的岗位工资标准情况见表1。表1说明了公司各岗位工资及人员基本信息（工资总额、月平均工资):通过表1可以看出：岗位工资以各岗位人员在公司完成岗位工作任务实际收入为准；每个岗位人员有对应的最低标准；每个月最低工资是公司每月最低工资标准的50%;每个月平均工资为最低工资标准的30%;每个月平均工资达到最低工资标准的50%时就按照最低工资标准发放工资。

二、绩效比较分析

绩效考核分为两部分，一类是绩效工资，二类是绩效奖金。其中绩效工资主要是公司规定各部门员工每月绩效考核结果（工资、奖金）。每季度，各部门都会进行绩效工资核算，汇总之后发放给员工。虽然说 HR部门与各部门对工资核算的口径都不一样，但 HR不能因为对某一个部门的某个员工就进行平均分配，就拿一个部门来做对比分析。虽然在每个公司都会有自己的绩效考核体系，但是由于每个公司都是采用固定周期、固定时间进行考核的方式。所以各公司对绩效考核的口径并不一致。

三、人事调岗原因分析

从上面的表格中我们可以看出，人力成本支出为0,所以说，大部分原因还是由于人力成本没有按照员工入职时承诺的方式去计算造成的。对于人力资源专员，我建议根据员工入职时承诺给出的工作时间来进行计算。从上面表格中可以看出，大部分员工入职时承诺自己五个工作日内完成工作任务并按时完成工作。但有个别员工超过两个工作日还没有完成工作任务而被扣除加班费、绩效奖金、业务提成等其他费用。从这里可以看出人力资源专员在管理方面存在一定的问题和漏洞。对于人力资源专员工资管理方面需要加强以下几点：一是按照公司制度规定进行薪酬标准制定；二是可以在离职时进行薪资调整；三是在公司离职员工达到一定标准后再做调整；四是针对员工实际工作能力和业绩对其进行培训。

四、工资扣款情况分析

通过对员工工资扣款情况进行分析发现，现在员工工资已经超过了每月绩效考核部分。扣款较多主要是因为绩效考核后，员工不愿意上班，所以导致工资无法按时发放。对于这部分扣款原因, HR需要对员工进行一定程度的解释以及安抚工作

五、结语

首先，通过上面的对比可以看出, HR的岗位人员管理能力和专业水平还是很强的，不过我觉得还需要加强对员工的培训。其次，企业的 HR对员工的管理比较粗放，因为没有考虑到员工在公司期间的职业发展需求，所以 HR的岗位人员招聘需要对岗位进行明确筛选和对岗位人员进行适当地培训，还要注意岗位工作范围内的工种，这对管理部门以及业务部门来说是非常必要且有益的操作。最后就是现在 HR面临着很大的成本压力，工资在公司总成本中占比较大，甚至高达50%以上。所以降低企业人力资源成本需要做很大努力。好了，本期内容到这里就结束了！