企业的人力资源成本有两种机制：人力资源使用效率的投入与产出机制，以及对这两种机制的运用中产生或规避了劳动成本的管理方法。所谓劳动生产率，即企业所生产和消耗的人力资源，包括技术、知识产权和资本。它们按一定比例分成直接创造的产出形式，比如产品附加值。它是在特定时间内所产生的净经济产出。直接创造的经济产出和社会效益在一定程度上可以看成企业生产效率与劳动生产率之间关系的结果。它取决于企业员工素质结构、劳动方式、单位产品、劳动定额等，而这些都与企业发展所需的主要因素有关。劳动力资源是劳动生产率不可复制性条件下生产要素产生及配置中出现问题所需投入的最大资本，通常称为资本；另外，劳动时间因素如劳动强度、工作时长因素（包括不确定）是劳动成本中最重要和最为重要的也是最具潜力与最低限度，因此影响到劳动力成本决定因素之一。

1.在劳动生产率不变的条件下，提高劳动生产率所需的资金投入与劳动时间总成本

不同的劳动力成本和不同的人力资源使用方式决定了生产中需要投入较大资本以提高劳动生产率。对于大型企业而言，如果只进行局部地提高劳动生产率，而不考虑对劳动者的技术培训投资，那么所得到的劳动效率就会很低，从而也增加了企业对劳动者个人投入的负担。因此必须把提高单位生产时间劳动成本中最大资本的使用作为企业发展的目标之一。通过优化员工素质结构以充分利用外部资源如技术、知识、资金等，提高劳动生产率，从而获得更高工资率水平和更高质量服务水平。所以，如果要有效地管理职工个人花费在管理过程中所耗费掉的时间和精力时，就需要运用有效地方法去将各种不同类型劳动员工进行合理安排与管理。

2.使用“生产要素直接工资”（即劳动力资源工资）

企业应严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》有关劳动生产率与劳动力资源的规定，尽量提高企业生产效率，但在一定时期内企业可以提高劳动生产率而降低人力资源效率。当工资收入不能完全覆盖资本成本和人力成本时，为了达到这个目的，就要以劳动力价格来决定职工工资。在劳动力价格很低时，职工所应缴纳的社保和住房公积金等都可以减少；当工资收入高于固定成本时，职工所应缴纳的社保和住房公积金等也可以减少。“生产要素直接工资”一般不低于工资总额1%,但这个工资总额也不能超过社会平均工资的3倍。这是一种十分有效的收入分配机制。

3.提高生产要素的使用效率

提高劳动者素质是提高生产要素使用效率的重要手段。提高劳动者素质是实现劳动生产率提高的根本保证。一个企业要实现劳动生产率提高，必须加强员工培训，加强岗位技能和管理技能的培训，提高劳动者素质，包括员工知识结构、管理能力和技能水平。这样才能更好地发挥员工作用，调动其积极性。另一方面，员工队伍的年龄结构和学历结构以及文化水平也是影响到劳动者素质问题的关键因素，在保证劳动者素质不降低的前提下，提高员工队伍整体素质有助于降低员工参与管理活动以及实现劳动生产率提高的目的。此外，合理安排人员工作内容可以促进对人员进行合理安排使其减少因工作内容和工作效率低下而带来大量人力投入；合理安排职工技能水平提升工作时间有利于缓解就业压力有利于劳动力资源的合理利用另外，为企业提高劳动者技能提供了保证

4.使企业人力资源成本降低

降低人力资源成本，必须采用科学的管理方法，用先进的技术手段，通过劳动的合理组合，创造更多有价值的人力资源来保证单位产品或劳动效率的提高。随着现代科学技术的发展，知识的转移成为一种必然结果也是必然趋势。因此，采用先进的科技手段来提高生产和工作效率、降低人力资源成本，在组织生产时采用先进科学技术和科学管理方法具有明显优势。同时合理运用这些先进科技能使劳动生产率不断提高，在减少劳动力投入的同时也能保持一个相对较长的工作期限。这是最重要最经济的一种人力资源开发与使用方法。