随着我国的经济快速发展，企业招聘员工的难度越来越大，在众多招聘者中有一类员工总是招不到合适的，那么如何解决这类问题呢？其实并不难。我们知道现在企业招聘要求都是比较高的，不仅要有较高的专业知识和技能，还需要拥有足够数量的工作经验。而且现在很多工厂都在加大人力资源投资力度，现在人力成本也在逐年上升。

1、优化薪酬结构

企业要想控制人工成本，首先就应该优化薪酬结构，要按照合理的薪酬结构，做到优胜劣汰。而在这一过程中，企业需要根据企业自身特点，制定适合自己的薪酬结构。比如对于一般工种来说年薪10万以上就属于高薪，但对于一些技术含量比较高、工作经验比较丰富的员工来说薪资太低不仅不会提高员工的工作积极性同时还会降低工作效率。对于那些高薪职业就会出现人才短缺的现象。因此建议在工资待遇方面还是要有所提升的，毕竟对于那些薪资水平比较高的人来说工作时间也会更长一些。也能够在一定程度上降低工作强度来减轻劳动力负担。当然了，如果有薪资调整可以对工资水平进行一定程度控制或者是降低。同时让大家明白应该如何进行薪酬结构的优化和调整？

2、提升福利待遇

除了员工福利，企业也要在福利上有所增加。例如：购买商业保险，为员工提供更多的商业保险。这些都能在一定程度上减轻用人成本。除此之外，在工作中给予员工更多关爱也是一种成本上升，从而让员工更有归属感，增加其工作积极性也是一种降低员工成本的方式。以上这些就是人力资源成本上升对一些大型企业来说至关重要的一个方面了，如何降低人力资源成本呢？下面我们就来具体介绍一下管理方式吧！

3、扩大招聘规模

当招聘规模过大时，就会产生很多人的招聘需求，导致招聘数量不足。因此，企业需要在招聘上采取有效措施，扩大招聘规模，增加招聘人员在招聘上的人数。在用人上应当更加有针对性地增加员工数量，在不增加工作量的前提下尽量满足企业对人才的需求。以市场为导向，寻找合适公司人员，提高用工效率。并且让每一个员工都有充分休息时间。避免造成人力资源浪费，提高工作效率的同时，也能够让公司节省更多金钱和精力发展其他业务。

4、增加员工培训费用

除了提高员工薪资福利外，还要定期对岗位技能进行培训。特别是对于那些即将离职的人员，企业可以帮助他们学习新知识并为其安排好新的工作机会，同时也能使他们的身体得到充分的锻炼。在这种情况下，就需要员工接受相应的培训来提升技能。因此企业可以根据员工培训成本对其进行合理控制，为之后员工福利及工资创造更好条件。除此之外企业还可以定期进行各类相关职业技能培训，包括会计、销售、生产制造等多个岗位专业知识人才招聘和职业技能培训等等。除此之外，通过专业管理类课程帮助员工提升自身能力素质，在更好的服务客户等。

5、降低用工成本

对于劳动密集型的企业，人力资源成本的增加可以说是不可避免的，而且随着时代的发展，企业的用工成本也在不断的增加。如果企业想要降低用工成本就必须要解决这个问题，这样才可以避免用工成本的增加，可以采用外包或自己招聘员工。其实可以选择一些既安全又节省时间还能提高工作效率的方式进行。比如选择使用一些“柔性用工”模式，如在一线工作岗位上进行大量招聘，通过增加岗位对薪资能力要求不高、招聘岗位数量较少等优点达到招人难、留人难等问题获得解决。