在一个组织的人力资源管理中，企业对员工的需求，如福利待遇、员工培训、绩效考核、薪资计算、员工流动、劳动合同、社会保险等越来越重视。但是在实际操作中，很多企业人力资源部门人员太多、工作压力大、员工流失严重、没有专业人员和系统的人力资源管理方案、企业人力资源预算没有办法合理地运用。那么如何快速且准确地完成人力资源目标呢？我们需要知道员工在组织中该做什么、不该做什么！通过对人力资源相关岗位工作人员日常工作情况的分析，了解人力资源各岗位工作内容及工作强度、薪酬水平、工作强度等因素对人力资源工作影响情况；根据这些信息对人力资源部门进行日常 HR管理、组织绩效考核、劳动合同管理等人力资源业务管理工作，通过报表计算人员工资情况；并通过 HR工具对人工关系（包括工龄时间、工种职位）、人工关系（包括绩效考核、薪酬福利）进行计算及分析。

一、分析员工的岗位信息

1、工作内容及岗位：了解公司的内部人力资源部门职能、工作内容及岗位分布情况。2、工作强度、薪酬水平和工作强度：了解组织内人员的工资水平、工龄和福利待遇情况，确定员工未来薪资水平、薪酬福利情况、流动情况和未来薪资变化原因。3、工资标准及变动情况：了解公司内部人员的工资标准、工龄和福利待遇情况。4、岗位职责及职能：了解公司每个部门在各自的岗位上对工作职责的认识情况、各岗位工作内容、工作强度和薪酬水平，并确定岗位职责所对应的各工作项职责内容和薪酬水平，在此基础上计算人员工资水平。5、人工关系：通过“人工关系”来了解人员工作经历、工龄等情况，进行工资计算和调整。

二、如何进行人力资源相关工作的开展

根据目标，分析公司人力资源需求，以满足业务发展和管理需求。分析员工对企业、个人目标的理解、达成的策略、目标实现的价值，以达成目标为导向实现工作。同时分析公司业务的进展状况，使公司的战略目标、经营策略、企业文化等实现过程与实际情况相符合，使人力资源部门能够协助业务部门完成业务目标；建立绩效考核指标体系，采用科学方法和系统工具进行量化评估，建立薪酬福利体系。通过绩效考核实现企业整体绩效指标提升到整体绩效。结合绩效评估体系及薪酬福利制度、管理制度及系统工具等设计人力资源工作中需要考虑的重要环节。

三、用一个 excel工具，分析人力资源所面临的风险，制定相应的对策

当我们做人力资源相关工作时，我们需要考虑的问题有：员工流失情况严重；人力资源与企业运营目标偏离等。这些风险就需要我们去分析其原因，找出解决问题途径。在分析完人工关系和绩效后，我们要知道如何更好地管理这两个问题：员工离开企业的原因：由于员工不想再工作了，所以离职！解决了这个大难题后就需要找出问题的根源，并制定相应的解决措施！