人力资源成本是一种成本分析方法，指在经济活动中人力资源的配置、使用、管理、效果和成本核算的过程和方法。其主要包括人力资源成本、管理决策、薪酬福利、劳动关系和社保费用等内容。那么什么是人力资源成本呢？人力资源成本又包括了人力资源决策、人力资源管理等内容，在企业人力资源管理中存在着众多的问题。

一、人才短缺

人才是企业的核心竞争力，企业若不想被市场淘汰，就必须要培养一批合格的人才。人才是企业生产经营活动的核心，企业能否保持旺盛的生命力和竞争力。对于一个企业来说，人才不仅仅是人力资源方面的问题，更是企业发展的战略问题。只有掌握正确合理的知识结构和能力结构，具备相应专业知识和技能，具备良好道德素质和职业道德修养的人才，才能适应市场环境下的竞争需要。因此，对于人才的引进、培养和使用都要建立相应的制度和规范。

二、人才流失的问题。

对于企业来说，优秀的员工是企业最宝贵的财富，也是最宝贵的资源。但是，企业如果没有对优秀员工给予足够的尊重，没有对员工进行合理的引导，那么优秀人才就会有更多不合理的想法。一些公司虽然有良好的规章制度，但是执行起来却存在很多问题。企业为了留住优秀人才而采取各种形式的方法，对员工进行不合理的激励，这是造成员工流失的重要原因之一。

三、企业人员结构不合理。

一方面，管理部门对人员的招聘管理不到位，管理不规范；另一方面，管理部门对人员的使用和激励管理不善。一方面，员工素质不高，管理人员的整体素质不高，企业的管理不规范。另一方面，管理人员在企业中只是起到一般的指挥作用，对公司战略没有做出具体的规划，使得管理人员与员工难以实现相互配合、协调一致。人员配置严重不合理是企业在发展过程中不断出现问题之源。所以我国企业管理者必须不断学习国际先进经验，树立起良好的企业形象，建立起良好的企业文化建设等。

四、薪酬结构不合理。

薪酬结构不合理主要体现在：一是工资结构单一，导致企业收入分配不合理。企业按岗位定薪，按工种定薪。而企业在发放工资时却考虑不周，很容易出现发放后又流失的情况。二是企业按照工资水平，实行年薪制；而对人员实际工资水平没有充分考虑，导致人员流失情况严重。三是企业工资体系缺乏与员工薪酬福利的保障机制（企业必须有相应的配套福利体系);四是企业薪酬体系没有合理的激励约束机制（制度建设比较滞后);五是企业员工薪酬与企业效益之间缺乏合理联系（企业经营成本越高人力资源成本就越高）。

五、考核不到位。

考核是衡量一个人是否有能力和诚意的重要标准，而考核是否到位就是衡量一个人是否有能力和诚意的一个重要标准。因为大多数公司存在的问题都是因为考核没有到位而造成的：企业内部没有真正执行绩效考核制度。而绩效考核指标设置不合理，考核缺乏针对性和可操作性。比如有的企业绩效考核和员工奖惩挂钩（如年终奖）、工资分配挂钩（如岗位津贴）、年终奖金与效益挂钩（如年终奖）及对员工工作表现的考核等次挂钩（如对质量奖惩）等。这也就导致有些考核方案甚至只是企业老板口头上说说而已，在实施过程中并没有严格执行！这也造成了员工没有积极性地工作而不能提高其绩效等问题。