员工可以根据不同的惩罚方式来处理自己的问题，惩罚的方式有很多，比如员工违反了规章制度、或者因为做错事而被公司批评等。人力资源惩罚成本是指当员工做出不恰当的行为时，会产生一定的人力资源成本费用。虽然不能说这类成本是完全没有意义的，但是这种成本费用通常可以归入企业的管理成本之中。对于一些没有犯错误但又对企业造成了很大影响的职工，人力资源成本通常被称为“员工个人损失”。比如：有的员工工作能力有限，却做错了一些事情被公司批评；有的员工工作能力很强，却因为犯了错误导致自己陷入一种无法自拔；有的员工因违规而受到领导批评或者被开除等等。

1、企业的经济利益

一个企业所拥有的利益，就是其所能产生的利润。通常情况下，如果该公司能够盈利，那么该公司就可以盈利。但是如果企业利润不能保持在一个合理的水平就会使公司面临着很大的危机，因为很多时候，企业会发现一个人可以持续取得较高的工资且没有发生任何违规现象。但是有的员工却并没有采取正确的方式来解决问题，反而是不断的给公司造成了更大的经济损失。有些员工可能会想要通过暴力或者非正当手段来解决问题，但是这些非正当手段不仅会使企业损失大量资金甚至影响到企业自身发展。同时，企业可能为了维持自身生存还需要花费更多人力成本，这些成本往往在员工本人心中造成很大压力，严重影响到个人的发展。

2、个人利益

个人利益包括个人的职业发展、家庭与工作三个方面。对于一个没有做错任何事情的人来说，如果他能在工作中取得一定的成绩，那么他就可以获得更多的晋升机会，这将有利于他进一步发挥自己的能力并获得个人利益。但是对于一个一直在努力奋斗向上、不断提升自我的人来说这一点并不是很明显；但对于一个有责任感、有事业心、努力向上、具有良好道德品质与敬业精神、工作能力强且个人努力工作而无不良记录、且工作表现良好的员工来说这一点是非常明显的。而对于一个没有完成自己工作而对单位有重大贡献或者对单位不负责任、却因为违反规章制度而受到批评、甚至还受到开除的人来说这一点则比较明显；所以我们就不难发现虽然有些员工因为做错事而受到批评、甚至被开除了但其还是会对单位造成影响。

3、责任意识

对于任何想要增强员工责任感的组织来说，通过增强员工责任感，可以在员工心中建立起一个强大的感召力。责任意识可以加强员工的责任感，从而让员工对自己负责，对他人负责。一个人有责任感，就一定会对自己的工作负责，而不会推卸责任。员工有责任意识，可以在工作中不推卸自己的责任。当然如果员工有了责任感，他一定会积极主动向组织要效益。责任意识会让一个员工在工作中更加努力地工作。

4、激励机制

激励机制的设计包括工资、奖金和其他福利。奖金是员工在工作中受到鼓励，使他们愿意继续为公司工作，并且愿意做出更多的贡献来换取报酬，从而提高他们的绩效表现。奖金通常包括奖金、特殊奖励和额外奖金等。奖金通常通过“以奖代补”或“奖金奖”的方式获得。此外，奖金也还可能是奖金金额，如奖金的百分比或奖金金额等而不是奖金金额。