人力资源总监，是企业管理的管理者，是与公司保持长期关系的人。我们知道“人心齐，泰山移”。“一切为了企业”；“一切为了客户”。但作为一名人力资源总监，你会发现员工对公司并不是很满意；不能很好地平衡工作与家庭的关系；缺乏危机意识。如何应对这些问题？来看看 HR总监应该怎么做吧。

一、要注重员工的工作态度

员工是否对公司的经营状况和产品质量有良好了解，有良好的工作态度，决定了他是否能很好地完成本职工作和工作任务。员工如果本身没有强烈的事业心、责任感，对工作也没有明确的要求、目标，是不会用心去做好自己的本职工作。这种对待工作本身的态度对人与人之间产生影响。员工不会把公司当成是一个完全独立又相互依赖而且平等的存在，所以员工一定要端正自身态度，努力把自己融入到企业当中去。如果你只重视薪酬考核而忽视对员工是否积极上进进行评价、是否让你的下属感觉自己有责任感和使命感，那么当员工不努力工作时就不会主动提出辞职；如果你能够以充分尊重、平等的态度对待每个成员时便能做到更好地发挥团队精神。因此要关注员工对待工作的态度，避免因疏忽而造成企业效益受损。

二、要重视员工的家庭

作为人力资源总监，对员工家庭是非常关注的。你要充分利用现有条件对员工和家庭做出安排。我建议人力资源总监利用“五个一”活动：每一个员工、每一位家属都要建立一份信息档案；每一个员工、每一位家属都要写一份“平安日志”；每一位家属都要写一封“温情信”；每一位员工、家属要做一件事去了解职工家庭情况。尤其是员工家庭中出现不幸情况时，要与其进行沟通、解释或承诺；让员工、家属感受公司在以人为本和关爱员工家庭方面作了非常大的努力。我想这点非常重要，但并非最重要的。

三、注意成本管理

费用管理是人力资源管理中非常重要的一个环节，也是成本管理的核心。一个企业是否能降低成本，决定了这个企业在同行业中的竞争地位、产品竞争力；决定着公司未来能否在激烈的市场竞争中立足。费用是成本产生的根源和基础。而在一个企业中，成本管理主要体现在三个方面:1.采购成本：包括原材料采购成本和人力资源成本。2.管理费用：包括工资福利费用和相关费用。3.财务成本：包括财务费用和资产管理费用等。