【MBA中国网讯】如今，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，越来越多的企业开始关注员工招聘、薪酬福利以及员工内部工作的沟通和协作。但是由于大多数企业没有对企业资源进行有效整合，所以造成了人力资源成本支出过大，这就使得企业盈利空间不稳定。作为人力资源管理人员，如何来优化自身资源配置和节约成本呢？今天蓝盈莹分享一下人力资源节约成本的几个方式。首先我们要明确一下你自己公司的工作任务、招聘以及用人计划，如果员工不想选择自己找个合适的工作，那么请不要浪费员工时间！这几种工作方式对员工有很大好处。

1.减少不必要的行政费用

员工在不工作的时候做什么？如果你的部门里有任何员工都会想着要离职，而不是努力把自己所做的每件事都做完。如果员工不去做这件事，那么他们也会在这种情绪下浪费大量的时间。如果你的部门里只有一名员工负责做这件事的话，那么他们也就不用花那么多时间去解决这个问题了。

2.减少不必要的员工培训活动

如果你有员工，你需要定期举办培训活动来增强员工能力。但是你可以制定一个标准规范并且严格执行。如果员工的培训课程比较多，你可以与公司协商，让他们自行选择和制定课程来增加他们课程选择和培训活动中使用过多的培训课程数量。这样可以降低培训需求以及员工培训中使用过多的培训材料。这有助于提升你公司的员工满意度。

3.适当地调整绩效考核指标系统

绩效考核指标设置要与员工的工作任务和目标相一致。但要注意考核指标不能超出员工的能力范围。例如，有一些销售人员会有一些对客户和公司没有帮助的业绩指标，但这个时候员工就会在工作中浪费时间。因为他们会有任务完成但是没有达到绩效考核指标而被罚钱的情况发生。

4.为员工创造一个积极而良好的工作环境

我们都知道，环境对于一个公司来说非常重要，因为如果你的企业能够为员工提供一个良好并且积极的工作环境，那么对于企业来说这是一个很好的节省成本方式。所以我们在日常生活中会发现，许多企业为了节约开支会为员工提供福利。而如果你能节省下这些福利，那么公司自然也就不用为此花费大笔的费用了，所以说要想节省人力资源成本、降低员工流失率和对企业而言是很有必要做的。

5.定期进行调查问卷，发现问题及时解决

定期对员工进行问卷调查，了解他们对公司的期望以及需要解决的问题，然后及时提出解决方案。这样也可以避免新入职的员工和老员工之间出现矛盾、纠纷以及误解等状况，同时也能让你的公司对你更加信赖，给你更多的发展空间。蓝盈莹提醒各位，做好人力资源管理方面工作，不仅是可以节省企业成本，也是可以促进企业发展，让员工得到更好发展的。