很多企业管理人员对于成本管理的重要性，几乎都是很清楚的。甚至有些管理者也非常重视这块。企业成本控制主要分为：计划预算、成本核算、编制成本预算和控制费用开支方面工作。那么，怎么管理公司的计划与预算呢？一般我们企业是会做一些财务规划，在这方面，主要就是预算和核算两个部门的财务管理人员具体展开工作。对于人力资源应该如何做好公司预算呢？下面有几点心得体会。首先就是明确公司的战略，有明确的战略规划才会取得最大胜利。

一是根据公司的经营目标来确定其预算编制原则。

这是企业管理的一个基础和前提。在预算管理中，企业所制定的年度计划以及预算是非常重要的。它主要是基于对企业未来发展趋势、经营目标、利润目标等进行规划。所以，在编制预算的时候，首先要确定对未来发展趋势的判断，根据这种判断制定相应的预算，这也是管理企业预算的基础。其次，根据公司发展的规划来确定预算编制原则。企业未来所实施的项目需要与预期有一定冲突的时候，一般要从经营实际出发，对具体项目进行分解以及落实到人来进行实施、监控和控制。所以预算编制原则一般在两个方面：第一就是根据企业经营目标来确定各项经营指标、费用开支标准以及其他应纳入预算管理的项目；第二就是根据企业资源配置要求和产品市场状况来确定费用开支标准及其它费用开支标准，以此来作为预算管理对象。

二是以年度为单位，对当年的预算编制范围、规模、标准等方面进行规划设计。

对于企业年度的预算编制范围和规模要与生产经营活动相适应，要保证各业务职能部门对年度经营计划的完成。在编制年度预算时，要全面考虑企业在年度经营计划中所要求计划和实际发生额之间的矛盾关系。如对年度经营计划的预测，可根据企业生产经营情况，通过控制预算支出来预测本年度预算费用项目支出。这样可以防止计划、实际、数字之间出现偏差。再如在制定预算时可以将年度经营目标与当年公司主要经济指标进行对照分析和预测分析，确定实现年度预算指标的主要经济参数、重点项目和控制项目之间的差距量、完成年度预算指标所需人员及时间等内容，为下一年度经营计划的编制和调整提供参考指标和依据；通过分析、预测、推算出本企业可能发生的经营情况，从而确定经营计划实施中所需要用到的各项资源和费用开支标准。

三是在预算年度结束时，要根据上一届预算完成情况，对下一个年度的部门、岗位所需要的费用支出标准进行分解。

这样，就会根据部门和岗位的实际情况进行合理的分配。通过分解，让大家都明白自己部门中应承担什么费用责任，而不是一个人或几个人来承担。同时，我们还要将公司费用的项目做具体规定和说明。这样就可以让大家明白自己应该担负哪些费用责任，也就能在日常工作中有据可依。以上主要就是人力资源成本方面的工作内容了，希望对大家有所帮助。好了，今天我们就说到这里。有没有一种企业发展的感觉呢？