人力资源开发成本是指企业在对人才的开发过程中，对人力资源开发成本进行测算，计算出各种成本。这也是企业了解人力资源开发成本的一个基础工作，通过一定的计算方法准确地测算和掌握人力资源规划所需的材料和相应的费用，从而确定正确地设置合理的人力资源开发项目。同时还要了解如何控制好各个环节中各项费用的投入。要保证企业能够最有效地进行人力资源开发，必须做到对开发项目做到心中有数，在这一前提下才能去实施。那么我们来了解下：如何才能更好地进行人力自然资源开发呢？

1、必须制定人力资源规划

人力资源规划是指对企业现有人力资源进行一系列的规划，包括对人力资源的基本情况、人才招聘、培训、晋升等，来制定人力资源战略和规划来完成企业的人力资源目标及实现企业的战略。企业需要考虑如何进行人力资源开发工作，首先要对现有人力资源进行充分考虑。我们必须知道人力资源规划并不只是“为干而干”，必须重视“用好”这些人才资源问题。在这一过程中还要需要根据整个企业的发展战略及发展现状制定出符合企业实际情况和发展趋势的人力资源规划。只有这样才能保证企业人力资源规划发挥其应有的作用。可以将人力资源规划同目标管理结合起来，从战略上控制人力资源开发成本。

2、人才开发要考虑薪酬体系

人力资源的价值在于对人才的管理和提供的福利。一家公司要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须从根本上控制员工福利。这也是人才开发过程中一个重要的成本因素。现在大多数企业对人才管理投入很大精力来制定人才福利计划表，但是很多企业并没有在关键时刻投入足够的资金来保证员工福利的科学性和合理性。结果有的企业只是为了弥补人力资本支出而实施一些福利计划表，但并没有对这些人力资本进行有效的管理和有效地使用从而为企业带来可观的收益，从而造成人力资本贬值。所以员工福利方案设计要为员工提供有吸引力的收入和福利激励手段，为员工创造和谐稳定的工作环境，实现员工与公司目标一致而努力工作，实现和谐共赢。

3、在合理范围内采用多个薪酬福利方案

人力资源的成本是非常大的部分，企业不能控制在一定的范围内，如果控制不当就会影响企业的正常运营。所以企业在制定薪酬福利方案时就要考虑多个因素，在合理范围内采用多个薪酬福利方案。薪酬福利不合适将会影响到企业的正常运营，在这一点上是无法避免的。薪酬福利包括基本报酬、提成、保险、股票期权、年终奖等方面，有的企业会用股权激励这些形式来给员工提供回报。在不同岗位上采用不同的薪酬福利方案时，需要注意是否符合企业需要。同时对某些员工要采取相应的奖励措施，这样才能让这些人积极地为企业工作献身，得到相应的回报（这是最好的）。

4、要通过制定具体的员工激励措施（包括绩效考核和员工购买保险）

为了更好地激励员工，特别是一线研发人员，要做好考核机制。对员工的考核是一项非常重要的工作。而且，根据公司实际情况，为员工购买保险也非常必要。

5、充分考虑员工的工作时间。

很多企业喜欢让员工每天下班之后直接回家，或者直接带着孩子去吃饭。这对于员工的健康和发展并没有太大好处。而这种做法也给了很多企业更大的经营压力。有的企业每天下班之后直接开着私家车去食堂吃饭，这种做法不仅耗费时间、精力，而且给同事造成了麻烦。因此，必须要充分考虑到员工的工作时间等问题。