企业人力资源成本的降低，通常指的是对企业组织进行资源优化配置和降低成本，具体指在生产经营活动中采用最有效的方法实现降本增效。提高企业整体管理水平，提高业务效率，进而实现降本增效。下面分享人力资源优化方案，以企业为例来讨论。首先需要明确人力资源这一概念。其实人力资源是指以人为核心，能够促进生产力发展和劳动力资源利用的社会经济要素。从管理的角度来看也就是：人和资源（工作时间、效率、组织、工作流程、决策程序）之间的关系及相互关联的问题。我们今天主要从节约成本来探讨人力资源费在企业管理中起到的作用。今天继续分享：在经济全球化背景下劳动力成本会越来越高，很多国家实行社保等福利政策，这样就导致了员工薪酬和福利降低，也就是人力成本过高；而另一方面就是随着社会形势和消费水平的提高使得公司的成本越来越高，现在很多上市公司都会面临这种情况。
一、为什么说人力资源的优化？
人力资源作为企业的一种“稀缺资源”，它的存在能够有效地满足市场需求，但同时也会导致其内部配置效率低。为了能够提高工作效率同时降低劳动力成本，实现降本增效。人力资源优化就是要合理地安排人员，按照企业生产经营活动开展，实现高效运营。这样才能够发挥企业整体效益。也就是为了提高生产效率以及整个企业的盈利能力。也就是所谓为优化。这就是人力资源对企业经济效益和社会效益最直接最有效的一种体现。这也是人力资源优化最大的目的在于降低企业成本，提升公司整体经营业绩以及整体效益。
二、公司应该如何优化人力资源？
作为一个人力资源管理者，我们要结合企业实际情况，考虑出最优的薪酬福利方案。其实这里还有一个更深层次的含义：对于一个企业来说，最好的人才应该是多方面同时具有专业素质和较强能力的人。目前人力资源优化主要还是以招聘和培养为主，但是有一部分情况下可能会造成一定的浪费，所以通过以下手段来降低成本：招聘方式：招聘人员数量和岗位要求；招聘能力要求包括：具备学习能力、工作技能水平和工作能力；身体健康、具有较强沟通能力、较强抗压能力、适应环境能力薪酬福利：根据岗位来确定标准。薪酬福利（可参考《全国总工会、国家发展改革委、财政部关于调整职工基本医疗保险缴费基数有关问题的通知》),包括社会保险、住房公积金福利等。具体费用标准详见《人力资源服务机构绩效考核管理办法》、《人力资源服务收费项目和标准》等。
三、人力资源优化的思路和措施：
我们从人力资源的角度来看，其实并不难，只要企业做好充分的准备，完全可以将一些低成本的人力资源进行优化配置。从提高员工积极性和工作效率角度看，应该大力培养员工之间的相互配合互助才能使得企业有良好的氛围。但在实际操作中还存在一定的困难，比如工资奖金发放是一个企业长期、固定下来的事情，如何保证这个过程不中断？首先需要保证所有人员工资正常发放；其次要确保企业经营中遇到问题员工个人利益能够得到保障；最后还需要为他们建立良好的工作环境，这样才能留住人才！以上几点都需要我们在人力资源管理方面进行一定程度上突破和创新才能做到降本增效。希望对您有帮助并且能够在这里分享。
四、结论
其实很多企业在人力资源部或者其他职能部门的岗位人员配置上存在问题，造成了员工对自己工作的积极性降低以及人力资源成本消耗过高等问题。这时要做减法，把有限的资金花在刀刃上。通过各种手段来提高工作效率。通过优化人力资源配置来实现企业降本增效。以人力资源优化为例，进行合理配置工作将是提高人力资源整体效率的重要手段。但每个管理都要制定相应的措施并且实施。
五、总结
通过对人力资源优化方案介绍，我认为 HR一定要合理配置人力资源总量规模、结构和分布。以需求为导向，根据岗位进行调整，通过人才引进和招聘来达到节约人力成本。从宏观角度来讲，要实现降低人力资源成本应在战略上、业务上进行调整。实现人力资源价值提升。通过对整个岗位和部门进行职能和工作流程管理来实现降本增效；通过组织结构和人事制度改革降低成本；通过绩效考核和薪酬管理机制建立健全内部控制机制来有效降低管理成本。我认为是实现降本增效最有效的手段。目前公司在人力资源方面优化:1、招聘环节——在人员招聘过程中进行招聘;2、人员甄别环节;3、内部流转环节，对流程环节中出现任何问题都可以进行沟通、修改、调整，保证高效;4、对员工进行培训;5、提供机会让员工参加公司组织的各类培训;6、管理制度和程序;7、绩效考核体系的建设：对于部分岗位进行绩效考核，这样就会发现没有人能做什么；在这样的情况下进行薪资核算，通过绩效工资发放奖金或者是社保等相关福利政策来控制员工成本；其次就是增加员工福利了。比如公司组织一些健康活动；也能让员工感受到公司是一个温暖的集体等等。同时这些也会增加员工幸福感和归属感；提升个人竞争力在管理中：主要是提升工作效率。具体可以通过：招聘系统、薪资考核体系、绩效指标以及一些薪酬激励政策以降低人力成本，减少成本支出；对于制度层面比如合同管理方面、考勤及流程管理等方面进行优化改善提高人员配置效率或者实施精细化管理和业务发展。通过以上工作手段使得人力资源效率得到优化配置，从而达到降本增效的目的；但是我们应该怎么去实施呢？就我个人觉得在一些细节上也需要更加优化一下：首先是薪酬福利管理制度要符合企业员工整体利益，因此可以设计相应的奖励制度和薪酬策略来激励士气以及在员工内部进行思想观念建设；其次是制度建设，在提高工作效率水平上进行合理分工从而降低运营成本，而这就需要绩效指标体系建立起来之后才能实施
