企业人力资源培训是企业人力资源管理的一项重要职能，是实现人资部门人力资源目标的重要手段。而在目前，各种培训机构层出不穷，许多企业员工通过培训获得了大量的“含金量”较高的知识，但实际应用中却往往事倍功半，往往只能在短期内给企业带来经济效益和社会效益。因此大多数企业都希望通过多种方式提升员工的综合素质，从而提高企业整体效益。而对于员工而言更是希望通过对公司自身能力培养提高自己在这个岗位上的竞争力。因此，许多管理者开始考虑通过一些成本收益分析项目来达到人力资源培训目的。在经过多轮筛选和比较后，笔者选择了三个成本收益分析项目来帮助大家完成培训计划。

一、什么是成本收益分析？

所谓成本收益分析，就是运用一种全新的方法来衡量企业人力资源培训实施的效果。通俗来讲就是通过对企业人力自然资源的评估，来帮助人力资源部门制定出适合企业发展的计划。简单来说就是通过分析企业在一定时期内消耗的成本费用，或者员工在短期内获得过的培训效果，来衡量当前企业整体培训体系及相应流程的合理性。它通过量化各类资源（包括经费、时间及成本）价值，来确定企业未来需要的各类资源（技术、产品或服务）价值或潜在价值，进而形成对于该企业人力资源部门能力素质培训方案。成本收益分析主要可以分为直接和间接两种类型：成本收益分析是指需要对一系列活动进行预算安排和计划实施中具体产生了哪些费用，从而使得该活动对其整体产生一定的价值。例如我们需要对一家公司进行人才梯队建设及培养，则需要从以下几个方面进行分析：组织方案、人力资源需求与计划、知识体系结构、组织架构与能力培养等。

二、成本收益分析的目的

1、成本分析：通过分析人力资源培训的成本收益状况，发现存在的问题，并寻找解决方案。2、人才培养：从培训目标、人才培养方式等多个方面分析是否达到预期目标。3、绩效管理：分析管理人员、员工的培训行为对绩效管理带来的影响。4、风险控制：通过分析所发生风险对教育成本产生差异原因，提出相应防范措施。5、成本优化：以达到目标为前提将课程设定为重点内容进行优化。

三、人力资源培训存在的问题

在培训领域，许多企业虽然已经意识到了人力资源培训对企业发展所起到的积极作用，但对于培训的方式、形式、内容等方面却仍存在诸多问题。而这些问题在客观上也使得一些企业很难顺利进行到后期阶段，因此在培训上，也会出现培训计划不能得到很好推行等问题。而另一方面，一些企业对于人力资源管理方面所需要掌握和了解的东西也存在许多不足，导致这些需求不能得到很好实施。对于这类问题，如果我们能够提前对人才进行筛选以及制定出相应方案进行合理安排，那么就能在培训时尽量地节省成本，从而获得最好地结果。不过需要注意的是，在很多企业，对于人才都不太重视，他们往往会选择一些自身知识技能较为缺乏的员工作为主要对象，这样才能在培训中得到最好的效果。当然这里说到这里只代表个人观点。