对企业来说，企业的人力资源管理能力的提高是人力资源工作成效和效率显著提升，同时也伴随着一些问题。比如员工对人力资源管理理念和培训质量不能达成一致，员工有抵触情绪甚至抵触。再加上培训成本的提升，很多企业都遇到过这样那样的问题。通过大量的学习、实践活动是可以很好提升人员素质和能力的手段。下面就是一例人力资源培训对这些问题所做的分析。

一、薪酬激励计划落实不到位

从实际情况来看，企业的薪酬激励计划落实不到位是导致员工抵触情绪较大的一个原因。企业的薪酬激励计划能让员工意识到自己与公司之间的利益是一致的，进而愿意去实现企业所希望公司完成的目标。但由于薪酬激励计划制度没有得到很好的执行和落实，导致员工感觉企业没有给自己带来任何实际意义上的利益，从而出现抵触情绪。此外，由于薪酬激励计划没有明确相关考核标准在实践中表现为：薪酬项目设置不合理、薪酬福利兑现缓慢等问题，这也说明此计划的制定和实施还存在一定的困难和缺陷。同时也从另外一个角度反映出公司的人力资源管理制度还未形成系统化，无法适应当前企业发展需要。在制定员工薪酬激励计划时往往只考虑了薪酬而没有考虑到长期利益和其他因素，导致员工觉得企业只是利用员工身份谋取个人利益。

二、人才的筛选不精准

招聘人员和考核过程的设计是根据不同的企业发展阶段而设计的。有些企业招聘人员比较多；有些企业招聘人数多，但却不能满足公司的需要。招聘人员需要结合公司业绩、职位能力、公司发展战略、公司定位、业务发展目标等因素，合理设置岗位。但是往往不能很好的完成企业规划。而招聘程序也比较繁琐有可能因一次招聘带来不必要的麻烦；所以对企业来说这就成为了招聘中最头疼的事情。但是也很容易发现这些问题：一个小的小点问题可能就会成为公司大考。所以一定要用我们自己的人力资源解决一些企业遇到这样一些问题。对于企业来说首先要做好员工的管理问题和培训工作。员工通过参加企业经营活动（包括日常工作、培训、活动等）来了解企业的运营状况；然后通过不断实践了解产品及服务知识；不断探索市场新动向、探索行业新模式；逐步提高自己的工作能力；适应经营管理需要等一系列过程来发现并掌握人才梯队建设问题。

三、人员培训效果及满意度调查效果差

员工培训课程和其他管理人员培训不同，如果学员的表现不好，那培训效果就会打折扣。所以对于培训效果和满意度调查结果是比较重要的。很多企业都认为人员培训就是在搞绩效考核，只把工作成果交由主管，然后由主管来评价。这样对员工而言是一种不公平，所以对于这部分员工来说学习效果还是没有达到企业的要求，虽然他们有很大的提高，但是自己没有更多地掌握知识。

四、人力资源管理信息化水平低

近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始利用互联网的力量来提升企业的经营效率、降低经营成本，而人力资源管理也需要紧跟时代潮流。现代企业越来越重视信息化建设的作用，在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，人力资源管理信息化建设也越来越受到重视。当前，我国企业在信息化管理水平上也存在较大的差距：人力资源管理信息化建设水平较低；人力资源管理信息化建设程度不高；相关技术、设备严重缺乏。这些问题都严重阻碍了传统人力资源管理的现代化，影响到企业的快速发展和经济效益的实现。传统管理方法中存在着大量传统落后的管理方法、流程、模式等内容；且信息化不符合当前企业发展趋势和要求，而且各部门之间信息化程度不一、相互之间缺乏沟通协作机制；信息化系统不能满足企业对人力资源优化决策要求；在数据使用上存在较大缺陷和浪费。对不能有效利用信息化手段来完成对各岗位人、各环节的动态跟踪和控制，并及时做出相应反应；也没有形成统一高效的决策机制和工作流程指导工作，使人力资源规划、计划、控制、评价等决策效率低下、不合理；对人力资源管理过程中出现的各类问题没有及时发现并妥善处理；对于信息资源收集、处理信息系统不能及时提供与业务相关的技术支持及服务。人力资源信息化建设水平低下是当前我国企业在人力资本管理过程中存在的主要问题。目前已经出现了许多不利于企业发展和进步的问题所以企业一定要加强对信息技术建设。同时对人力资源管理信息化建设做出相应努力进行积极推动。只有我们每个人都能运用科学工具、充分利用时间使资源最大限度发挥作用才有可能实现社会发展目标与效益。同时作为一种创新，也是公司管理中必不可少得环节和手段。所以说我们不仅要在思想上提高员工意识，使员工认识到这是一个过程也是一次人才培养过程以及企业发展壮大的契机，为了进一步满足现在社会对人才需求及满足经济技术发展要求而进行的一系列活动具有一定成效；同时又存在很多缺陷：如制度不完善、不健全等问题依然严重；企业

五、培训成本的控制不足

针对企业的培训支出，一般有三个方面的支出：一是员工薪酬支出，二是企业经营成本支出，三是培训支出（包括但不限于培训费、管理人员生活费、房租等）。根据成本支出占营收比例，我们可以粗略计算出，企业的三个阶段的培训成本分别为：前期的人员工资、办公费、场地租金以及管理人员工资。那么在这样的情况下，整个公司的培训费应该是很高吧？但是通过具体事例可以发现企业并没有严格地进行成本控制管理，在整个企业体系中对这些费用都没有进行明确规范；有些企业本身已经做得很好了，但是由于管理水平不够而没有将培训费用合理使用；还有一些企业在招聘人员时比较随意的将一些员工的资料提交到公司外让对方自行处理了。这些就造成了一个问题：对成本的控制不足！从而降低了整体的成本水平，严重影响了企业利润！企业的收益大大下降！