如果你不了解培训的成本，那么你就会犯这样一个错误：把钱花在培训上。不管你花了多少钱，我们必须确保：员工得到最大限度的价值和培训。如果他们对该公司未来的发展并没有任何意义，也没有给企业带来价值，那么这样的投资是值得的！虽然培训成本不高，但是人力资源管理机构不能做任何事情要做成本决定，这是没有争议的定律。

1.培训的目的

如果你没有做过培训，你可能不知道培训的目的。例如，如果你想让员工在某项业务中获得更多经验，那么你应该知道，如果不这样做，他可能会后悔。如果培训是为了提高他们的技能和专业知识，那么这样的投入是值得的。但如果员工只是想增加工资，那就没必要了。

2.对企业的重要性

如果员工没有获得任何提升，那么他们的价值将不会被真正保留。我们还需要进一步调查，了解我们产品是否与我们的市场定位相符。如果有问题，我们是否可以通过培训解决问题？为什么？我们的市场定位是否适合我们？市场是否会因为我们而改变？通过培训，我们会对企业更有价值。你现在和未来都必须学习和培训，如果您不进行培训，这将是对自己和企业都没有意义。如果您有很多培训，并且他们的需求并不总是能满足我的要求的话，那就太好了。

3.管理的成本

随着公司规模的不断扩大，许多员工在公司工作，需要在公司安排更多的事情，例如财务，人力资源，营销和培训等，这也会产生更多的管理成本。每个管理部门都需要一个强有力的领导来管理团队，让大家工作井然有序，从而降低了企业的管理成本。有些管理者，为了使企业达到最佳效益，他会在不同程度上增加成本。例如，公司有一个新的职位，因此为了让新员工进入这个职位而培训的成本通常不会超过工资的10%。如果你想把员工带到新职位上并在老员工离开时给公司带来更多的利润，你必须提供合理的培训。否则，你可能会给企业造成很大的损失.例如，如果员工拒绝了你并离开了岗位？因此，必须根据员工所在团队人数进行分配并进行有效组织和沟通是至关重要的过程。

4.培训费用（成本）

虽然培训的成本不高，但却是最难把握和管理的。即使有一点小小的偏差，也会让企业蒙受损失。我们将用几个公式来计算培训成本。您可以参考以下公式：培训成本=培训实际成本×培训数量+培训实际成本+培训时间。

5.员工的贡献（贡献）

员工在为企业做出贡献时，有一些技巧可以帮助他们减少费用。当你招聘员工时，你必须知道哪些员工值得投资。您的员工对你而言最重要。员工需要完成什么任务，什么时候完成？他们在公司做了什么？他们对公司的贡献程度如何？当你看到有这么多公司没有为他们创造价值时，这是很糟糕不到50。

6.如何评估培训成本

当你了解了人力资源培训成本时，你应该考虑哪些项目是值得的？需要哪些成本，有多少直接节省，或者你会花多少钱。如果是直接节省，请花更多的钱，否则员工没有更多的价值。通过以上分析来评估，一个好的计划应该包括以下内容：投入多少，需要多少成本，是多少（项目成本的总比数),以及有多少员工受益。