人力资源就是一个人的智力和能力。其核心的要素之一就是人。因此，人力资源管理是以人为本。它不仅仅是对管理的概念——包括人力资源与组织；而且也包括经济活动，主要包含工作时间、工作待遇、福利及薪酬待遇等相关要素。下面，我们来看看人力资源和人力成本有哪些区别吧！

一、概念

人力资源是指通过努力为人类社会提供所需要的人力资本。其目的是通过各种方法把劳动者培养成为具有相应专业技能的劳动者、与劳动力相适应的劳动者、为组织的目的、为社会生产而工作、为劳动者服务为目的。()是一个综合性概念。包括劳动者的数量、质量、工作岗位等一系列基础属性。通常和福利联系起来理解；(1)人力成本：指公司为维持或提高生产服务等劳动所需支付给职工或雇员（通常为劳动者）、以及由其所服务而产生的直接或间接成本。例如：员工工资、社会保险等社保费用。(2)人力成本：指雇员提供所需各项资源所花费的费用；其中有些又称为成本支出，是通过对直接工作所提供服务或成本所占比重等确定，其主要目标就是所提供物质及劳务支出成本或其他支出项目费用。

二、内涵：

人力资源，指企业在生产经营过程中消耗的人力等资源。企业人力资源管理中的一种经营理念。在经济社会发展过程中，随着社会经济的不断发展，对人力资源的需求也在不断增加，所以要满足这些人需要就必须从不同来源获取相应满足其需要的人才，因此人力资源管理也成为一个重要概念。从理论上讲，就是企业所能提供的人才与资源之间的关系和作用问题；具体来说主要表现为：①企业将有哪些人才需求，这一需求怎样才能得到满足；②有哪些用人上不来的优秀人才如何吸引来。如有好结果又如何呢？

三、意义

在任何企业中，人员的流动性都是企业正常运行中不可忽视的因素，在人才出现问题时，往往是人才的流失或者离开一个员工造成公司的损失。特别是那些规模较小、专业知识较薄弱和创新能力较弱的中小型公司就更容易出现这种情况。人力资源管理是为了能够让企业的经营活动顺利进行和生产管理工作能够进行。员工对于企业来说是最重要、最关键的力量！所以对企业来说，在用人方面也是相当重要和严格。它要保证企业能够招到适合这个企业和这个公司发展需要、能够胜任这个岗位工作人员。通过这样做能够使得企业能够拥有持续健康发展。为企业提高效益服务！

四、作用

企业人力资源管理是在企业战略指导下对企业进行投资与运营活动，实现企业目标的规划，通过人员招聘、员工培训、薪酬设计、员工绩效考核等。并通过管理，达到企业人力资源的合理配置和有效利用。它是一种重要的管理手段之一。它可以改变员工思想观念、行为和利益。企业可以通过这种手段，促进企业员工对公司所处环境、发展战略、组织结构、领导方式等方面信息了解，从而在一定程度上帮助其实现其对社会以及公司未来发展战略的确定。而对战略信息的研究和分析又有利于更好地指导企业人事工作。从而提高工作效率和工作质量。也能有效减轻企业负担（例如可在一定程度上减少人力成本）。同时也有助于企业建立良好氛围，形成凝聚力。同时也是实现员工自身价值体现、激发员工个人潜能的有效途径之一。