摘要：培训是企业人力资源管理的重要环节，它关系到企业人才队伍的稳定和持续发展。因此，如何通过有效的手段进行管理培训以满足员工需求，是加强人力资源管理工作的关键环节之一。本研究通过对人力资源员工培训成本控制方法进行研究，得出以下结论：本文通过对人力资源培训成本控制理念以及内容的阐述，得出员工培训总成本的概念、定义和计算公式：企业总成本=营业收入×(1+单位成本）×(i) n。其中营业收入-全部支出；费用=营业成本+人员费用+合理开支（包含奖金、津贴、补贴等与工资福利）。

一、引言

员工是企业生产经营活动的主体，对企业来说，员工队伍的稳定和持续发展对企业的发展有着十分重要的意义。但是，目前人力资源培训经费严重不足，已成为制约企业发展的一个瓶颈。因此，如何合理地进行人力资源人才的培训与管理成为人力资源管理中一个重要问题。由于企业文化、管理制度、组织机构等原因使得企业在管理培训工作上存在着不平衡的现象，致使企业在管理培训过程中出现了不科学的行为。本文对这一现象进行分析，为其他企业对人力资源培训成本控制提供参考。

二、成本控制理念及方法：目标成本法、成本分解法、费用分配法

当前，企业在经营过程中实施成本控制的方法主要有目标成本法、成本分解法、费用分配法三种。三种方法都是以“价值”为中心，以费用效益为目标，建立对各类资源的优化配置、合理控制和高效利用，并运用财务分析手段对企业的人力资源培训投资进行全面预算管理。其中目标成本法是成本控制最重要的一种方法，其通过将企业内部各类资源都考虑到一个整体的价值观念来实现组织目标。在管理上可以利用“战略”来决定各个层次以及每个岗位之间的组织关系；在方法上通过“流程”来确定各步骤和各费用构成，并制定计划；在控制方面，可以采用定额或标准费分等方法来进行预算编制。

三、成本管控模型

成本管控模型的具体定义：成本管控模型是企业经营管理过程中人力资源管理活动中，为了实现企业经营目标和管理目标，制定一定计划和采取一定措施，使其达到预定目的所采取的一系列管理和控制活动的总称。企业应根据自身的具体情况及经营要求所制定培训计划。根据计划所设定的目标和要求，对人力资源员工进行短期技能培训、岗位培训等，使其具有相应的知识技能。

四、培训考核和评价体系：

培训考核是指通过培训师对参训人员进行一系列的检查、考核、评价后的一种评价方式。其目的在于促进参训人员在培训过程中能够保持良好的学习态度和学习能力。培训评价指标体系：包括学习成果、学习满意度及绩效三个方面。评价指标体系要求：①考核结果；②培训效果；③培训满意度评价；④绩效考核；⑤培训绩效反馈

五、结论及建议

本文通过分析可知，人力资源培训总费用为：员工培训总费用=营业收入×(1+单位成本）×(i) n/%(n=2/3, p=0.06)其中营业收入-全部支出，营业成本包含培训支出。可见人力资源培训总支出=营业收入-全部支出。通过研究发现，企业加强培训管理是员工教育工作发展到一定阶段的必然趋势，但是在管理过程中仍然存在着诸多的问题。因此，想要加强企业人力资源管理，企业首先要从员工队伍结构入手，将人才引入新领域，只有通过合理的培训，人才才能更好地适应公司经营发展，为公司创造更大经济效益。企业还应建立一套科学合理的人才管理制度，制定符合企业实际情况的人才战略，积极发挥人力资源公司自身在人才经营管理中应有的作用。