成本是企业利润的主要组成部分，也是公司盈利的保证。成本管理工作的最终目标是控制成本，提高企业经营质量。成本管理工作中，如果忽视了管理基础，就会影响到其他各项工作的开展。生产成本是一切支出中最大的。所以必须重视这一块支出，从经济上控制公司各项费用。

一、认真做好成本核算

生产成本核算是企业降低制造成本，提高产品质量和增加销售收入的重要手段，它有利于全面、准确地了解产品和生产情况，加强对企业内部各项资源的综合利用和优化配置，充分发挥各种资源的最大效益。在整个企业生产过程中，成本核算主要是为了将公司所要用到的原材料、设备、设施等都能准确地核算出来；还要根据成本核算结果发现问题，并采取相应措施加以解决。在企业管理活动中，如何对单位资产和费用的投入效益进行分析计算是很重要的工作。要通过对生产过程中消耗要素进行详细地成本预算，将每一项生产和销售任务分配给各个业务部门执行；并根据每个部门在具体工作中所消耗材料和劳动力的多少确定合理、有效、可靠地投入产出比。在这个过程中，财务管理者要及时了解企业生产经营状况和各项业务开展情况等信息，分析成本费用开支的合理性和紧迫性；并根据这些信息不断改进工作方法、提高管理水平。

二、合理组织生产

合理安排生产是控制生产管理中的重要环节，组织生产要从产品产量与产品质量两方面着手。产品产量和质量直接影响着成本费用的控制。产品产量可根据产量与产能两方面的因素来确定。一般来说，生产规模越大、规模越小、生产能力越大，生产费用就越低。当单位产量大于平均质量时，则生产成本相对较低；当单位产量小于平均质量时，则生产费用相对较高。

三、加强内部管理

加强内部管理是有效控制和降低企业费用的关键。首先，要树立成本意识，将控制生产过程中的每一笔支出都作为企业利润的重要组成部分。其次，要加强过程控制。以目标控制为重点，采取有效措施加强过程控制。对生产经营各环节进行全面分析和科学评价，根据每个环节的薄弱环节制定切实可行并且有针对性的措施和方法。最后是通过内部管理提高员工工作效率。制定详细明确的工作目标和具体方法，通过有效监督和控制保证目标如期实现。

四、搞好成本分析

成本分析是成本管理工作的基础，是制定和实施正确的成本方针政策、规划和措施的前提和基础。搞好了对成本控制的分析是开展工作的基础。但必须明确的是，目前成本管理的基础仍然缺乏。所以各级人员必须加强对日常管理工作，如进行定期分析，从管理的角度认识和评价成本活动；从财务上了解和掌握每项费用支出和资金使用的状况。