人力资源成本控制是企业在生产经营过程中最重要的成本管理。但是在企业实际生产经营过程中，人力资源所能控制的成本往往会低于其本身的实际消耗水平，所以导致企业的成本难以控制。为了提高企业的生产经营效率，控制成本成为企业经营的重点。为了有效的控制成本首先应该知道企业成本与外部环境的影响因素，同时也要与企业内部资源要素进行整合与匹配。这样才能有效地提高企业生产效率。在对成本进行控制时要考虑以下几个方面:1、人力资源的管理水平和效率;2、企业的规模;3、生产、经营、销售目标;4、经营管理水平等因素;5、企业文化水平及员工队伍文化素质影响因素（如年龄、学历、技能水平以及性别等);6、劳动合同关系;7、生产组织管理方式;8、企业文化氛围等各方面;9、社会整体评价指标体系建设与实际成本费用进行对比分析。

1、在劳动过程中，企业的人力资源配置不仅要满足企业对人才的需求，还要在员工劳动价值上予以体现。

如果企业对员工的岗位没有做出明确的界定，在用工管理上就会出现人力资源与劳动资源相互冲突的情况。为了更好地实现对人力资源的控制，在进行人力资源配置时，一定要注意两个问题。首先需要了解员工的薪酬福利情况，再根据企业实际需求进行合理搭配，其次就要考虑企业如何留住人才。总之在选择上就要对人力资源配置加以体现。

2、企业文化：

企业文化是影响劳动力成本的主要因素之一，影响员工成本的因素主要有年龄、学历、技能水平、性别等。但是随着社会的发展、社会竞争的日益激烈，企业已经不能再像以前那样可以通过低价来获得企业竞争优势和顾客。为了提高企业收益，降低成本就必须要采取一些措施来改善人力资源，如引进优秀人才来增强员工队伍的凝聚力，提高公司效益；加强劳动合同管理等方式来保障员工权益，避免因为工资制度出现不公平而给客户带来不必要的损失，所以员工队伍保持稳定是控制成本很重要的一部分。因此，在制定有关招聘制度的时候要考虑到工作地点选择等因素。

3、文化建设的核心内容是以人为本理念。

企业文化建设的目的就是要让员工在文化氛围中培养自己的价值取向，价值观以及行为方式。企业文化能够引导员工形成一种合理的企业价值观，从而激励企业员工更好地工作。在企业中能够实现企业发展愿景和价值目标。提高员工技能，提高工作效率，降低生产成本。提高企业竞争力。对企业经营管理过程中的成本控制工作是一项长期的工程，只有与企业核心价值观相结合才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4、文化氛围指一个企业内所形成的价值取向及行为模式。

企业内部所形成的一种观念及行为模式会潜移默化地影响员工对于这一观点下所形成的行为模式。一个企业内所有成员都有一种观念：我是为别人而活，我为企业创造财富。从而形成一种企业价值观，并且会形成一种行为模式，为以后员工所模仿和效仿。这样才能保证企业文化得以充分地发展和运用。

5、影响成本因素主要有:(1)人力资源管理水平和效率

对于企业来说，人力资源是非常重要的一种资源，它是企业的核心竞争力之一。企业应该制定有效的人才管理机制，以吸引优秀人才，并为其提供足够的发展空间和施展才能的机会。从而增加其工资。并保证公司拥有充足的人力资源。但是企业内部人力资源管理水平和效率不仅与内部成本有关，还与外部成本有关。就单个企业而言，如果仅仅依靠自身的力量来提高员工效率所带来的成本往往是非常低的。所以要充分发挥员工个体价值才能提高自身效率来降低成本。

6、企业规模及生产目标。

通过对生产规模和成本目标进行分析，确定出企业发展目标。并确定出各生产单位目标，再结合自身的优势制定出相应的生产计划，从而为企业提供生产保障。通常会按照所制定生产计划安排相应生产，从而提高了产量。以节约成本为目的。通过对实际产量进行分析，可以得出一个结论。如果生产单位产量，企业应生产什么产品、消耗多少原材料、人员、财务费用等都是控制的重要因素。所以应当有计划地进行成本控制。

7、经营管理水平和文化氛围等各方面，这里重点讲一下企业文化氛围：

1)工作态度：如工作效率、态度坚决；2)目标：确保目标的实现；3)愿景：努力为未来而奋斗；4)激励机制：比如绩效目标的达成以及团队目标的达成，员工的士气提升等；5)企业文化氛围及激励措施（如激励制度，领导力支持制度等）。成本控制是从管理层面全面地综合考察成本控制各方面因素，把企业成本控制融入到具体各项工作中。做到有目标控制成本的同时要保证目标实现与激励相结合。