这几天一直在学习《人力资源管理》这本书，关于人力资源这个话题一直都是我比较感兴趣的话题。所以想和大家分享一下个人的看法，希望对大家有所帮助。今天的主题：从人力资源视角看企业经营管理。现在在我们讨论什么？为什么不提人力资源？因为如果不谈人力问题，恐怕没有人会相信，毕竟对于多数人来说有更多的知识是从书本上学习到的。

1、组织为何会成为一种效率低下的组织？

其实不管是在企业经营中，还是我们个人对组织的思考都是如此。这本书没有涉及到人力资源管理的概念，也没有提到过“人力资源”这一概念。所以这里说的人力资源指的是拥有能够完成一定工作任务所需要的人员队伍。在现实生活中，我们经常看到一些企业出现人力严重不足的情况，很大原因都是因为公司所面临的生产经营成本压力过大而导致无力支付招聘，自然也就出现了人才过剩或人满为患的局面。因为“组织效率低下”这种观点几乎是所有企业家都有听到过，但大多数都只是停留在口头上。他们并没有真正深入思考过这些问题是什么导致企业经营管理出现问题？导致企业效益下降甚至亏损。所以通过分析来看一下为什么会出现这样的情况。对于我来说还是有些奇怪。

2、为什么组织的效率是低的？

最根本的原因是组织内的人用不上力。因为每个人都有自己的使命和目的。但有些人在目标上不明确，缺乏主动性。其次因为员工对领导的忠诚度不够。因为组织里有很多小员工，而小团队一般都不会有太大的影响，所以这样会造成组织内部人浮于事，效率低。更重要的是，缺乏管理经验、技能和信心。组织内对不同的人有不同的安排但是，最重要的问题不在于公司需要有多少人来处理，而是如何处理。

3、人力资源管理

人力资源管理在企业中有着非常重要的地位，包括人力资源规划、员工招聘、培养、使用和淘汰等，其中人力资源规划也称为人力资源战略；人力资源部又被称为“战略规划”或“总体规划”，战略规划中包括：人力资源计划、核心战略、员工价值管理、职业生涯管理、员工发展规划、人员招聘与使用、培训与教育、职业生涯规划、企业文化、职业发展、薪酬福利管理、人才引进、海外发展等。《人力资源管理》一书中专门对现代企业组织中人力资源管理做了论述。这里主要和大家分享一下为什么会有人力资源管理这一概念，什么是人力管理？一般认为企业从生产角度出发，把组织内部各种人员结合起来进行管理活动。在某种程度上，这个过程其实是一个组织中各部分之间相互关系和相互作用，相互影响、相互制约的一种相互作用现象，属于社会经济发展过程中形成的一种社会活动形态。它以人为主体，包括人力资源计划、人力资源开发、人才派遣、招聘与录用、培训、劳动关系处理等领域。其中用人计划，是指企业在国家政策指导下，依据国家劳动法律法规和本管理制度所制定的劳动合同，以一定形式和方法录用人员并进行管理工作的活动。就业为基础，开展各种形式的人才派遣、人才流动及奖励工作；人力资源管理工作都与此密切相关，也正是这一环节对企业经营活动产生了影响。

4、人力资源成本计算

现在很多企业都在提倡“以人为本”，但是这种理念究竟应如何应用呢？其实，就像一个工厂的产品一样，如果企业想要提高自己生产的效率和产品质量，就要考虑在成本中，也就是在产品销售和生产环节增加一个新的生产环节就会增加成本。因此企业必须提高生产效率，减少产品库存。这个方法我认为也是最好最有效地利用了每一个劳动力的同时又可以降低生产成本；提高产品质量，减少产品差异。但有一点值得我们注意，由于企业生产活动中有很多环节、步骤以及所需要消耗大量资源（尤其是劳动力）和劳动力，因此我们必须注意到其成本可能会超过购买产品所产生的费用。因此为了解决以上问题，我们必须要从产品开始，我们可以用以下一些方法来计算：将每一种产品生产所需要时间、生产人员和劳动力等；利用生产流程、质量控制和安全程序(HSE)实现质量控制标准；使每一产品生产达到最低程度，这意味着将使您处于良好状态并保持其完整性；我们还应该考虑如何使更多生产环节得以改进。企业为员工创造了价值，但是如果这些员工无法得到回报会如何？