人力资源公司是通过招聘、培训、薪酬福利、绩效考核，薪酬管理等人力资源服务提供的企业，其目的是为劳动者提供工作岗位以实现双方的互利共赢。人力派遣公司与政府相关部门签订合同，在履行好法律职责的基础上完成人力资源的组织、管理和服务。而与员工订立劳动合同又是建立劳动关系并依法缴纳社会保险和公积金，提供劳动福利等基本条件。作为第三方来说，也就意味着双方需要签订劳动合同，但这种法律关系是否成立并有效呢？在企业中存在哪些成本呢？公司员工的工资福利支出与企业利润如何分配？是不是一个比例？怎样计算才合适呢？怎样计算它与税收之间对应关系？等等疑问。今天我们就来说说关于人力资源公司员工管理这一方面的问题。首先跟大家分享下 HR公司的成本结构图，通过分析成本结构，帮助企业确定如何进行管理和成本控制。

一、行业成本

人力资源是指“能满足公司经营和生产所需，通过组织社会人力资源满足其自身需要，并提供适当薪酬福利和社会保障服务”的活动，包括招聘、人才、人事咨询、招聘实习、劳动关系维护、培训、社保和公积金缴费归集、薪酬与福利、劳动关系管理等等。而在实际中主要包括招聘外包两个方面。招聘：包括招聘需求调查、面试评价、简历开发、入职筛选等流程。人才招聘：包括候选人发布、意向匹配、简历筛选、岗位匹配与分析等流程。培训：包括企业培训和外部培训等流程。社保：包括社保、公积金缴费归集及缴纳方式等。

二、人力资源服务公司内部组织的成本

以人力资源服务公司的设立、发展为目标，在公司内部进行组织和管理，包括制定公司运营计划、完善与发展管理制度等工作。因此，对于人力资源服务公司来说要做好自身的管理工作，做好内部控制工作，还要与客户保持良好的沟通，为客户提供更好的服务。首先我们要了解员工组成情况及薪酬水平。人力资源公司组织结构如下：每一家人力资源服务机构都有其独特的组织结构体系（核心业务部门+运营部门):员工主要包括：招聘、薪酬、培训等核心业务类员工（主要由企业支付；培训等非核心业务类员工）。

三、企业所得税计算规则

《中华人民共和国企业所得税法》第八条规定，企业取得经营所得，应依法缴纳企业所得税。《国家税务总局关于企业所得税若干政策问题的通知》（国税函〔2008〕582号）第一条规定，在中华人民共和国境内设立机构（含分支机构）的居民企业和非居民企业之间发生的收入确认为经营所得和其他所得（包括工资福利收入、职工教育经费、职工福利费支出等);劳务派遣机构为个人提供劳务取得的所得；境外为个人将境内所得转出境外而取得的所得；外籍个人为中国境内从事劳务以及与其劳务有关的所得，但不包括因接受劳务而取得的报酬（劳务报酬属于工资、薪金）和特许权使用费。第二条规定，经营所得采用超额累进税率。适用税率为25%;适用综合所得加计抵减税率。.;..