人力资源公司经营成本控制是人力资源服务行业中重要的一环，因为这直接影响到公司的利润，因此，该费用对企业来说是非常重要的。那么人力资源服务公司应当如何控制成本呢？要怎么做才能有效节约成本呢，人力资源企业需要关注哪些方面呢？其实我们可以通过以下几点进行管理：1、在业务流程中加强对成本管理：人力资源外包费用与业务性质有密切关系。公司的成本支出应合理、规范地核算，正确使用。

(1)从生产经营活动中获取成本，这是人力资源服务公司成本支出的主要来源；

也是企业在整个生产经营过程中获得利润的主要来源；是企业经营的基础；也是企业经营风险所产生、消耗、影响企业生产经营活动的主要因素。从经营活动获取成本，主要包括生产场地、设备购置、机器维护费用与租赁费用等等。生产场地与设备购置费用一般指员工工资、保险、福利津贴等费用。租赁费用一般指使用租赁设备所发生费用。租金则根据出租设备、租赁场地所产生的租赁费等不同类型成本支出。

(2)减少浪费，对于非生产经营使用或有价值的物料（如材料),应由专人管理并按其使用价值合理核算。

对于价值低的材料，应通过适当的方法处理，或采取其他处理方法，或采用折价方式处理。2、加强对客户满意度及费用节约情况的关注：客户满意度及费用节约情况是衡量公司业务发展质量和效益的重要指标之一，因此，应加强对客户满意度及费用节约情况的关注。客户满意度是指用户对公司所提供的服务表示满意程度，是衡量公司发展质量的重要指标之一。根据数据显示，有些企业对客户满意度和费用节约没有特别关注，客户认为其对费用节约不满意直接影响其业务发展质量，从而选择其他更好方式来改善客户满意度。因此，在业务发展过程中，提高客户满意度和费用节约非常重要。1、客户满意度管理：客户满意度可以通过各种有效手段管理：包括公司内部管理、外部沟通、员工行为、财务管理、法律法规及其他与员工利益相关的信息等。

(3)合理使用人员，人力资源外包工作在不断发展、变化中，难免会有一些人由于经验不足而出错甚至出现浪费现象；

因此，要合理使用这些人很有必要。1)根据市场需求及时补充人员：有的外包企业选择了一些没有相关工作经验的员工。而这些员工又不能在短时间内熟悉相关工作，所以就需要公司提前做好相关培训，以便这些员工可以很快熟悉公司业务，提高服务质量。2)适当对工作人员进行培训：有的岗位是不需要很多员工的，如果公司有相应的要求就可以聘请相关人员，这样就不会占用太多员工，因此要对工作人员进行培训。3)提高效率，减少用工：外包企业可以在与公司签订服务合同时明确服务范围。对于人力资源服务公司来说，应当从根本上避免用工失误造成不必要的浪费。

(4)减少费用支出，对于已投入的内部运营成本支出及未投入的外部服务和活动，应由各相关人员和部门负责人进行核算；

对于可节约成本支出，应采用与其业务性质相适应的费用开支标准和支出途径，根据人力资源外包市场的发展趋势，制定符合企业实际运行及发展需求的合理收费标准。2、规范管理流程人力资源外包服务公司的所有成本支出必须严格按行业特点、项目性质进行规范配置。

(5)要对经营管理活动中可能出现的浪费情况进行分析发现原因，并采取有效措施加以纠正。

2、关注人力资源外包服务行业的发展：人力资源外包服务对人力资源公司来说具有非常重要的作用，可以提升人力资源企业利润。所以，为了更好地控制该领域的发展，我们应该根据市场和自身情况，在服务领域选择好优质品牌。3、控制人力资源企业的人员成本：随着互联网和移动互联网的不断创新和发展，人力资源服务公司必须保证自身团队拥有更高素质的员工数量和较高效率。随着外包行业的发展，企业必须将此方面考虑到其中。4、加强对成本管理：人力资源外包给人力资源公司之后会产生很多费用，比如人员工资等等费用。