很多人力资源公司在做招聘的时候，都会遇到一个难题，那就是费用成本。因为不同的公司在招聘上会有不同的标准。那么该怎么计算呢？就比如同样岗位，有很多人力资源公司，根据每个岗位的薪酬、公积金、福利、各种补贴、员工激励等收入情况，来计算费用成本吧。但是每个人力资源平台有各自不同的要求，有的不允许员工带薪休假和绩效考核。那么该如何准确地计算人力资源公司收入成本呢？

1、根据薪酬

首先要了解招聘岗位的薪酬情况。一般来说，对招聘岗位的要求，包括了薪资、职级、薪级等，只要满足其中某一条条件都可以计算。但是如果该岗位实际收入和薪资不符合，就不能直接计算。因为每个公司对工资标准也会有影响因素，如职位或员工年龄等。如果按照这个来做工资表的话就没有问题了。比如某公司将薪酬分为基础薪级和绩效考核薪级两种情况。公司按照职位工资的70%发放给员工的工资条，员工会按照每月实际发放的数量进行发放。那么根据岗位计算薪酬就是直接扣除的薪酬就是全部收入了，如果还有剩余的话，则不需要再扣除这些了。所以这个计算方法比较简单：如果一家用人单位为每个劳动力提供两种劳动合同文本时，员工所对应的工资收入:(1)基本工资;(2)薪金或奖金;(3)带薪年休假、社会保险（五险一金）等补贴。那么就需要加上：年终奖+个人所得税÷员工总薪酬的25%就是基本薪俸待遇了！

2、根据绩效

这个就是要根据绩效分配到每一个员工身上有多少钱。具体可以参照员工福利标准表，以及相应的奖金计算。比如说某几个人的工资标准，就是按总人数除以人数来算。具体就是在每个月发完工资以后，可以按比例把每个月的绩效拿出来平均算一算。就比如有的地方一天发两次钱。还有绩效奖励是根据绩效分配决定的。很多人力资源公司都会把一些人力资源方面的东西都列在里面，在这里有一个很重要的点就是要让员工知道自己每个月都是在为这个月做了什么事情。因为每个月领了多少钱？如果你没有看到？这个月你收到奖金吗??如果没有奖金的话，你还需要做什么？这都会导致绩效结果没有计算清楚。

3、员工激励

员工激励主要有四个方面：激励范围、激励形式以及奖励次数。激励范围一般是:1-10人之间可以选择，根据实际数量。激励强度通常在5-10%,但是需要注意的是：不同激励强度也不一样。比如有些公司是一次性发放的激励金额为税前员工年薪+30%+公积金+福利+股权分红+绩效奖金=8,000元；有些公司会根据绩效或者现金发放；有些则会根据绩效或者现金发放的方式来发放或者奖金发放，这类员工激励是为了让其工作起来更有动力和积极性。比如 A公司给中层以上岗位提供每年的年薪+10%左右的奖金，那么这个工资金额为:9800×70%+400×10%-12,400=12,200元（年薪)=23,648元！这又是一笔非常可观的收入啊~所以一定要把奖励机制搞清楚，搞明白！