人力资源公司最核心的问题就是成本，如何能在短时间内把成本降到最低？人力资源公司的成本管理系统就是 HR管理者的必备工具。目前，随着经济发展和社会进步，传统人力资源公司也逐渐被互联网所代替。然而，随着互联网与 HR管理信息系统高度融合，在新技术应用方面也产生了一系列问题。尤其是在信息技术基础设施方面尤为突出，目前为止没有一款系统能够完全满足 HR行业管理工作需求。

一、成本管理信息系统应用现状

目前，有一些 HR管理者很难很好的运用成本管理信息系统，也有很多企业仍然在使用传统纸质资料的管理模式。一方面是因为传统成本系统无法满足新时期 HR工作要求，不能适应现代化工作要求；另一方面是因为传统成本高、执行困难，甚至无法实现企业自身发展战略，难以实现盈利。因此, HR管理者急需一款能实现全流程自动化和智能化的管理平台来帮助企业提升效率、降低运营成本。很多 HR管理者已经意识到这个问题，但是仍然存在一些具体的实施难题：a、缺乏统一标准：由于人力资源公司不同行业的特点，导致员工管理和工作效率各不相同。目前对 HR管理者来说很难统一标准来规范企业的成本管理方法和流程。

二、成本管理系统的优势

1、高效：成本管理系统实现了业务流程与财务管理流程的无缝对接。员工操作简单明了和标准化，业务人员只需进行操作，便能将数据准确及时的传递给相关人员，有效降低了人力资源系统的操作风险。2、便捷：通过费用控制系统，可实现与财务系统的无缝对接。财务能够实时监控费用数据，为财务分析决策提供有力支撑；3、专业：能够进行费用分析及评估。

三、行业痛点问题

1、流程繁琐: HR工作的每一步都要与供应商、客户沟通对接；从供应商、客户等各方面要求严苛; HR在业务过程中与供应商、客户都沟通过，但对方还没有反馈到信息。2、预算繁琐：传统人力资源平台由于业务规模较小，预算不够合理；从客户角度来看，员工入职及离职费用高；从员工角度来看，员工薪资、社保、住宿费用高；从老板角度来看，员工入职及离职费用低；从员工角度来看，入职及离职费用高；从管理者角度看，员工入职、离职费用高；以上情况综合导致人力资源公司费用压力较大。3、人员配置繁杂：大部分人力资源公司现有人员配置复杂且存在人员流动多、公司文化不统一等问题；部分高级别管理者无法准确了解部门人员工作情况；人工记录工作量大、重复录入时间长等造成人力资源服务公司数据收集与处理困难、信息传递不便等问题。

四、企业痛点

很多企业 HR管理者，由于人力成本管理工作的不专业，以及缺乏对不同业务部门的了解和培训，致使员工入职、培训及工作中经常出现各种问题，也造成了企业人力资源管理工作中的很多难题。很多企业面对员工入职、培训、派遣等各种业务部门，也往往不知道该如何做好管理。在公司内部很多管理流程方面，还没有形成一套成熟的管理模式。一旦涉及到了项目中发生的费用问题，便难以解决和跟踪。