根据目前国家对于人力资源行业的发展趋势，随着政府相关部门对人力资源行业的政策越来越多，一些有能力的大公司更是将自己发展得更加规范。而作为一个比较新的人力资源公司，很多地方还没有经验。如何在短时间内有效地利用各种资源成为了其最大的挑战。因此一些知名的人力资源品牌也开始重视企业内部管理、运营和成本控制，通过更高效、低成本的方式实现企业发展。而从近几年企业管理和人才政策改革与提升方面看，在国家政策支持下，人力资源公司行业迎来了前所未有地发展机遇，然而在运营与管理方面仍存在诸多问题。

一、员工招聘成本

员工招聘成本是最大的成本，特别是对于大型的企业，由于组织规模的扩大，招聘需求也是水涨船高，一个岗位的招聘成本是非常大的，尤其是对于一些中小企业来说更是一个天文数字。因此我们必须在招聘过程中控制好成本的投入，以降低企业招聘成本。首先，通过人力资源公司去做招聘，这是非常重要的一个环节：企业如果招聘的是一些行政管理人员、或者是生产人员等专业人士，那么招聘成本自然会比招聘普通员工低很多！因此我们需要做好招聘成本的控制。因为一般招聘的人数都比较多，需要考虑薪资待遇、工作环境等因素。一般来说每一个职位是会有一定的薪资的，所以对于招聘人才费用来说有很大的限制，如果一个岗位是需要薪资在几万到几十万不等的话，那么就需要一大笔费用了。而对于企业来说招聘成本要低很多的，例如：工资发放、购买社保、公司开的社保等等都需要一些费用才可以满足！其次就是员工招聘环节了！包括去面试、到企业报到、入职培训等等；另外招聘一个人会花费大量劳动力费用，包括薪酬、交通费等各方面开支，这样就是一笔不小的开支了！此外公司还要招人，一个员工每月基本工资大概在1000元左右，按照5%来算是5000元，一个月下来就是9000元不等了！还有后期培训费用，但是如果没有招满不到公司所需人数也就不会出现很大的影响。因此，可以适当降低招聘成本。.

二、企业管理成本

随着人力资源行业不断发展，很多人力资源公司面临着如何有效管理、提高管理效率的问题。对此，人力资源服务公司在组织架构方面必须要进行合理的设计。如：公司运营模式的不断优化，通过建立内部管理体系，将公司的运营环节统一到管理流程上来完成，减少对资源的占用。让人力资源公司自己的团队做管理也是必不可少的。有一些人力资源公司是可以通过外包进行管理的，但是外包的管理成本也会增加公司的成本支出。

三、财务成本

在互联网+时代，大数据、云计算等技术手段的运用在提高人力资源服务效率方面具有极大的优势。在当下中国互联网浪潮的推动下，以移动互联网为代表的信息化技术的应用将全面改变人力资源行业。人力资源服务行业处于快速发展时期，人力资源服务成本逐年上升，越来越多的企业对“降本增效”越发重视。为了降低人力资源公司的运营成本和管理成本，人力资源公司需要不断地提升自己的运营水平和能力。特别是随着中国互联网技术的进步和互联网技术不断普及的今天，人力资源服务的需求也越来越大，所以人力资源服务行业也逐渐成为了互联网时代下人力资源行业的一个风口。如今很多人力资源公司为了拓展业务都会选择将线下业务搬到线上，这不仅大大节约了人力成本而且提升了效率！但也给企业带来了不小的负担。

四、税收成本

由于人力资源公司存在许多税务问题，导致税务成本大幅增加。在税务筹划上也存在一定的难度。而一些小型公司，如果本身的成本预算不是很合理，那么企业也是无法接受的。并且随着我国经济逐渐走出经济低谷，很多企业也开始逐渐走上了转型之路。而一些企业由于缺少人才或者是无法正常的工资收入等原因，造成了税收压力大。而选择小规模纳税人这种特殊形式的财税处理方式会更好！而这就是一个大客户群，在未来一定会出现大型的企业总部为小型公司的一些优惠政策。在增值税方面也会有所减免的，甚至有的还会有一些其他扶持！