为了适应市场经济的发展，人力资源服务企业要不断的发展。根据公司的发展，不断创新、与时俱进地优化自己产品与服务。并且要不断的进行成本控制。随着市场的转变和客户市场对人力资源服务企业的需求以及人力资源公司的自身特点，我们必须根据客户需要进行相应地设计出满足客户需求并满足客户期望的人力资源解决方案，以最大限度地降低企业成本，为企业创造利润。这是人力资源服务企业核心竞争力所在。但是很多情况下在选择客户或承接合作时存在以下问题：需要通过大量费用实现公司的利益；服务项目所需人员数量较大影响了公司生产成本或经营状况。这些成本会增加人力资源人员开支、管理费用等，还容易造成成本超支且会影响到我们自身利益。为了控制人力资源服务企业成本开支，提升业务收入、盈利能力、降低公司运营风险以及避免或减少生产经营亏损等，结合当前经济形势与企业发展战略和经营实际需求制定以下几点措施。

一、建立健全管理体系

建立健全人力资源管理体系是保证企业持续健康发展的重要条件，从经营目标到产品功能、从技术操作到管理流程等各个环节，建立健全管理体系具有重要意义。建立健全的管理体系需要根据本公司情况制定相应的计划和实施方案并不断完善工作流程。在工作流程的设计和实施过程中，应通过有效的数据分析来确定工作过程是否符合公司需求并优化工作流程；同时根据工作流程各环节的实际工作状态，建立完善的监督检查体系，以便发现和解决工作过程中存在的问题并及时改正；同时，应建立健全资金管理体系，在人员、设备、物料、费用等方面对资金进行有效管理，从而控制企业生产和运营成本并有效地提高公司盈利能力。根据本公司实际情况，采取如下措施：首先我们要在公司内部通过完善各项制度来加强对资金的有效管理；其次健全资金管理体系，建立健全资金管理制度以保证各项资金在整个运行过程中都处于合理的管理状态；最后对公司资金进行有效地监管和控制。通过以上措施使资金能够得到有效控制，提高资金利用率。

二、制定符合公司经营模式

选择合适的项目模式：为了降低成本、提高效率，就要尽可能地选择成本最低、效率最高的项目模式。比如在与人力资源服务企业合作时，首先应选择具有资质的人力资源服务机构来合作，并且选择规模较大、质量较好、服务水平较高、市场口碑较好的单位去合作，这些单位一般有着较好的品牌形象，并且会对项目进行合理有效的控制和管理，这就为公司降低了投入成本。另外，确定好合作项目之后就要有一套有效可行、对我们工作流程、工作标准有一定要求、能够被客户接受和认可的标准和模式，否则会给我们带来很大压力和麻烦。但是由于公司内部需要设置管理部门或专门从事采购工作的人员，那么就要按照其设定具体标准和要求来执行，不能出现违规操作。另外对于每一个管理人员来说还要定期对他们进行培训，让他们了解并熟悉业务流程以及在工作中如何进行沟通协调与监督等等。只有这样才能从根本上降低我们日常生产经营中产生的各项成本。

三、在经营过程中注重客户关系管理

只有满足客户需求才能赢得客户，才能实现利润。随着我国经济的快速发展和社会的快速转型，使得现在社会中人员流动频率日益加大。人力资源行业也从传统线下市场向线上线下同步发展。但我们要明白目前对于每个地区以及每个企业来说想要实现长远发展都是需要通过人力资源服务行业获得更大的支持，进而得到客户的认可和支持。企业只有将更多的精力放在为最终客户提供具有针对性且具有可操作性的服务上，才能获得新客户及其潜在用户的青睐。对于人力资源服务企业来说，要不断优化、创新、及时响应客户所需所求是其核心竞争力所在，在行业快速转型期和发展不确定时期需要建立起具有高度专业性与针对性的人力资源服务团队，以满足不同领域、不同层次用人单位或个人所需信息服务能力。通过人才配置和人力资源规划提高企业竞争力和市场占有率，保证公司快速、健康地发展