从人力资源管理的角度来讲，一个优秀的人力资源公司往往能为企业带来巨大的收益。但是在快速发展的今天，一家好的人力资源服务公司也在不断发展、壮大，这就需要我们在平时多了解一些关于成本控制方面的知识。做人力资源公司一定要懂得成本控制是管理中不可缺少的一部分，也是核心业务之一，是作为企业管理层进行公司运作时重要一环。根据成本管理相关理论和经验，以及大量资料得出了许多关于成本控制的理论：企业所需：人力资源部门需要确定和控制预算资金、员工工资、社会保险、福利制度安排等。对这些费用的控制不仅关系到企业效益，而且涉及到国家政策和法规。企业发展与成本变化密切相关。所以企业必须进行成本控制，以降低生产经营成本进而保证业绩增长、扩大再生产为目的。随着新经济和劳动密集型经济等行业所需越来越多以及劳动力价格不断上涨，对人力资源公司在确定业务模式、发展战略及投资方向方面提出了更高要求。

一、准确定位，积极把握成本控制原则

对人力资源公司来说，做好成本控制工作具有重要意义，但也存在一些问题，因此需要严格把握以下原则：在企业生产经营中，成本与效益必须始终贯穿于一切活动之中。不能仅仅考虑为企业创造效益的角度需求，而忽视与效益直接相关的效益问题。作为管理中不可缺少的一部分，在为企业提供全面配套服务时必须对成本加以控制。要严格按照成本控制的相关要求，在工作之中将有限的资源合理利用起来。人力资源公司是以提供专业服务为核心目的的机构式组织机构。根据客户单位对人力资源行业产品或劳务的需求特点，结合企业所处行业特点、人力资源团队专业技术水平等多方面因素考虑做好人力资源服务，以降低成本增加收益。

二、完善机制，提高公司预算管理水平

企业通过管理成本，可以降低生产成本、人员培训成本和销售成本，提高盈利能力和竞争能力。而我国的企业发展模式仍然是“重销售轻资产”、“重规模轻质量”、“重速度轻质量”。在这一状况下，要实现快速增长必须采取有效的措施加以解决。以控制管理成本和减少经营消耗为目标开展预算工作是企业实现跨越式发展、实现低成本运营战略目标的有效途径之一。为了有效地实现各项费用支出标准和预算目标、实现各种费用定额标准和预算目标、对企业战略目标的实现进行有效指导，人力资源公司应充分运用企业财务分析和预测工具以及其他相关技术手段、建立完善且有效的预算制度从而提高公司预算效率和预算管理水平。

三、统筹规划，优化人力资源服务结构

在人力资源服务行业中，服务的内容很多、服务对象也很多，而且服务流程也是很复杂的，因此对人力资源服务机构提出了很高的要求：在质量上的要求、在管理上的要求等。只有不断优化结构、降低成本，才能使人力资源服务机构真正发挥出其应有的作用。为了优化服务结构，首先要进行专业化分工与整合。人力资源工作涉及范围较广，其业务性质、服务内容也各不相同。因此应加强员工管理、流程规范、标准统一等多方面的整合和规范；其次要整合和优化信息平台。实现信息共享及相关沟通制度建设是提高服务质量和降低成本取得实效的重要手段。要把系统整合列为一个整体考虑问题，把信息传递作为一个基本途径来加以规划，逐步完善各业务板块间沟通协调机制，保证各系统能够相互间无缝链接、相互支撑。