人力资源行业是非常具有发展潜力的，在中国，这是一个有着千亿级市场的行业，目前做人力资源服务公司很多，但是真正做到有规模以及盈利模式的公司并不多，而大多数企业选择外包。这种做法对人力资源开发利用不足甚至没有的行业。那么是如何赚钱和提升公司利润水平的呢？首先要明白在做生意这件事上，应该赚多少钱才算划算。一个企业做成功了不赚钱是看其是否可以为公司带来利益，如果不给客户带来利益那就算失败了。那么我们来分析一下人力资源服务公司的成本利润：一、成本核算：我们需要核算哪些成本？人力资源咨询、招聘及管理、薪酬福利服务、员工派遣等人力资源服务公司所要收取业务费用一般情况下都会包含在营业范围内。

1.业务费用

业务费用是指人力资源服务公司在开展业务活动中发生的、为获取业务收入而发生的各项支出，包括各项费用、利息、费用、损失以及长期股权投资等。简单来讲就是把你要支付的费用，按业务流程和客户所提供的服务的内容、流程、技术、标准和收费标准来计算费用。通常情况下分为外包费用以及外包服务费，这两种。外包费用又可以细分为人力资源服务费、人力资源服务外包、招聘及管理、薪酬福利服务、员工租赁、劳动争议处理等业务类型。服务外包即企业将其所需要完成委托时，应向委托方支付协议约定之外的其他交易费用或者支出，但不得超过协议约定业务总量40%;发生额符合法律法规规定且合同约定其他合理开支后列支”。但是我们注意客户是否签订了正式合作协议？是否可以按照协议执行？需要缴纳个人所得税？

2.技术服务费用

技术服务费主要包括：(1)网络信息技术服务费：指为提供网络技术支持或网络服务的相关支出，不包括在营业范围内；(2)软件开发费用：通常为技术服务费（项目预算金额和实际成本之间可能存在一定出入);(3)运维费用：这部分费用一般是人工成本在公司利润中占比为35%-40%左右；如果人力资源服务公司是外包服务、技术外包模式的话，那就完全不用考虑这些技术服务费用，因为该部分主要为人力资源外包、技术服务、招聘管理及相关服务费用。二、利润：对于招聘这块，我们常说“一分货”原则！这句话相信大家已经听得非常多了，但很多人不知道，其实这里面还有一个更高利润的业务。那就是关于人员成本开支：我们将人工工资纳入公司所有成本核算当中（具体会包括员工薪酬、福利费用等);我们可以以招聘服务费、人才匹配服务费作为成本。

3.薪酬福利管理的相关开支，例如派遣员工和培训员工等。

人力资源服务业是一个非常赚钱的行业，为什么这么说呢？在中国，人力资源服务行业是很好的暴利行业。这是一个非常好的商业模式，那么如何能够盈利呢？就主要从以下几点进行分析。首先我们要了解这个行业的市场规模，人才引进，招聘和培训是最主要的收入来源，但是现在很多公司都不做了。但是有很多做得比较大的公司会根据自己公司业务规模和要求去设计营销方案。通过给你客户介绍他们更喜欢谁就能获得业务，这就是所谓的双赢了。

4.其它业务成本。

随着社会的发展，越来越多的企业开始选择外包。这就要求企业在外包的过程中要注意自身的风险。当然目前也有很多可以降低人力成本的企业选择外包。外包不代表没有风险。也不代表什么都可以外包出去。但是外包一定是要有好的服务流程，才能使企业获得较大程度的收益。所以在选择外包方式时要注意这几个方面。选择什么样的外包方式也会对公司提供业务产生很大影响。下面我们来分析一下人力资源外包业务时所需要承担的相关法律责任吧！看看吧！二、利润分析：外包公司主要收取外包费用和劳务报酬要交税务！

5.服务后的提成利润

人力资源服务公司与客户之间的合作，其提成是不可避免的。根据企业实际需求、客户意向以及产品效果确定。提成为服务费，按照具体情况收取服务费。部分客户有对公司不满意等情况也会选择停止合作。客户如果想持续续约或者合作，除了继续提供优质服务外还需要额外增加一笔提成。根据具体情况以及公司战略规划等因素。比如一些不确定因素发生改变等。对于这种情况就要看客户如何处理了？如果客户要求增加提成的话，那么就要考虑不提成的可能性了；如果在提成的时候做减法则会很低。因为大部分人力资源顾问机构都面临着不愿意招人、招聘量减少或者岗位流失等情况出现，导致提成利润大幅度降低。