人力资源行业，属于一种服务性的产业，如果想要把人力资源做好，那就必须要通过收费来吸引人才。从字面意思上理解：人才是被人雇佣的。就像一个工厂一样，公司在招聘员工时不仅应该考虑产品质量、环境、服务和社会地位等因素，更需要考虑招聘成本问题——因为当员工拥有了高质量的工作体验、有活力的工作环境、良好的福利待遇水平和高水准的工作状态是他们选择企业时的第一要素。然而人力资源服务机构也存在很多不足。如何解决呢？我们从费用分析开始说起！首先要了解成本分析是怎么回事？HR如何进行成本控制呢？”今天我们来聊一聊这方面的问题。人力资源服务公司会涉及很多方面，其中在招聘和薪酬管理方面就有很多问题！

一、招聘成本

如果你从事人力资源行业，你就必须明白：在招聘过程中，你需要承担的成本有多少！我想，大部分人都知道这一点是正确的，因为招聘成本一般包括薪酬成本、办公费用等。但是要了解这个成本，可能你需要先了解一下这个成本构成！一般来说，薪酬费用占比最大，其次是其它费用，最后才是工资。薪酬开支主要包括了：薪酬奖金（薪酬结构中）、保险、福利、职位补贴（如住房补贴或房租补贴等）、福利补助、考勤补助（如考勤费用）以及其他开支组成！当你想要节约用工成本之后，可以多收集以下数据：根据当前信息来看：薪酬体系的制定、薪酬水平、劳动关系以及社保福利等方面都不能给公司带来有效节约成本的措施；而薪资结构中由于各种原因无法得到有效降低成本所带来的不便则是可以通过其他人力资源服务方式来进行弥补

二、薪酬管理

薪酬是管理成本中最重要的一部分，只有控制好薪酬的管理，才能在降低薪酬成本的同时，保证公司能获得利润——所以 HR在薪酬管理方面要掌握以下几点：工资发放范围要广、工资金额合理、工资奖金公开透明。员工的工资和奖金要及时发放到员工手里；员工薪资水平的变动要及时汇报给公司高层领导，保证公司不会因为员工薪资有波动而影响公司的经营方向。员工离职后工资应及时办理报销手续（报销比例为80%);员工薪酬调整需在规定时间内向员工本人或相关部门反馈。

三、员工管理

员工管理包括员工入职、离职、转正、调岗、招聘、培训、福利和奖金管理等环节。员工离职后公司的利益、行为不一致。不同于其他部门人员的离职，公司无法控制离职人员对公司的贡献程度。导致人力资源服务机构的绩效考核结果与员工的离职率成正比。不同的人在同一个单位工作时，可能会受到同样的待遇和领导，不同人在同一个单位工作时可能会产生不同的结果。导致员工离职后对公司造成的损失更大；员工离职后，其在其他岗位工作的积极性可能会降低。

四、绩效考核与考核激励支出

绩效考核激励支出是一个非常重要的成本支出。这需要人力资源服务机构管理者们去实施！从数据上来看，我们做了很多关于招聘费用的分析，但仍然有很多信息不明确。这与工作任务、工作量、考核方式有关：在招聘过程中对人才的综合评价；根据薪酬管理和绩效管理制定招聘指标体系；对于应聘者提供服务，根据合同约定，履行合同义务。所以，一定要对人员进行绩效考核和激励，将成本控制好。