人力资源服务公司的成本会计是在人力资源管理过程中重要的一环，它与企业的管理息息相关。对于任何一个具有一定规模的企业来说，成本会计都是十分重要的。当一个企业拥有了一定数量并达到一定规模时，其自身的管理水平就会不断提高；而企业又会通过降低成本来提高效益。通过对人力资源公司成本会计的研究与探讨，为更好地进行生产管理提供了依据。本部分将从以下三个方面对人力资源公司成本会计进行阐述：对于人力资源公司来说，可以在充分了解本公司所经营业务的基础上制定合理、切实可行的规划，并使之成为实际。通过不断地实践研究能够发现、分析及解决存在问题，为公司业务发展提供支持。那么对于人力资源公司来讲，如何运用成本会计方法来进行工作呢？本文从该三个方面对这个问题进行了阐述。

一、完善业务流程

业务流程是企业发展过程中必不可少的环节，它能够对企业发展起到促进作用。随着信息技术的不断发展，人们对自身信息的获取和利用越来越广泛。因此要想从根本上提高人力资源服务行业竞争力，就必须建立一个完善、规范的业务流程。企业内部各个业务环节需要协同发展，才能实现自身价值的提升。而业务流程的完善可以为人力资源公司节约大量经营成本以及人力资源费用投入，从而增加盈利，让企业实现良性循环。由此可见，人力资源公司应该从自身利益出发，制定合理而切实可行的目标以及规划表。同时要不断研究和实践，不断地完善流程管理工作并对其进行优化与调整，只有这样才能有效地提高相关人员对工作目标的认同与执行能力。

二、充分利用会计信息

人力资源服务在整个成本会计中占据着重要地位，它是与资金流动紧密相关且直接影响到人力资源公司的生产与经营决策方面。所以，人力资源公司可以充分利用会计信息资源、信息优势进行工作探讨与研究。在成本会计中通常运用的核算方法有现金流量表和资产负债表两种。现金流量表和资产负债表是比较常见的现金流量表，在人力资源公司中应用较多。该指标是依据公司内部控制相关规定以及管理规范所制定的操作规范所建立起来的。它能够很好地反映公司的生产经营情况与财务状况，能够有效地控制自身运行状况。人力资源公司要充分发挥会计信息作用，使其能够为财务和人力资源决策提供重要依据及支持意义。但这并不意味着在人力资源公司需要将会计信息用于财务分析当中。人力资源公司应当充分利用会计信息进行具体实施，这样才能实现人力资源会计中的目标及任务完成！

三、建立健全成本管理体系结构

在人力资源公司建立健全成本管理体系结构时，首先应建立一个完善的组织架构，使其能够协调一致，以保障业务经营的正常进行。其次应明确成本管理的职能部门，对此相关内容可以分解到各个岗位之中。此外企业应合理地运用相应的会计工具来进行成本会计分析，并采取相应措施。因此人力资源公司必须加强成本管理工作的实施。在制度设计上以提高员工效率、增强服务意识、企业的效益和经济效益等为目标。其中制度是最为关键的环节之一。人力资源服务公司在对员工进行考核时，应建立完善的考评制度，根据其所做出经营决策设定相应指标完成度，以此来提高工作效率及绩效。而这样做一方面能够有效地降低人工管理成本带来的损失；另一方面可以将成本压力转化为公司对利润的追求并因此降低人力资源服务业务过程中所发生的费用。只有建立健全成本管理体系结构时，才能实现高效、规范地进行管理活动及监督工作。企业根据实际情况制定出合理而有效、切实可行的绩效考核指标体系与激励机制以加强对业务部门、人力资源工作者及其相关职能部门进行成本管理信息获取和分析工作水平等方面都是非常重要和必要的。人力资源公司应根据自身状况加强合理制定考核指标体系，保证绩效指标体系能够在最短时间内达到企业期望目的，从而提升本公司整体水平。其次应积极开发新项目、新产品与技术并根据实际情况分析市场需求而不断变化方向及策略，使成本在合理范围内运行；企业可以建立专业培训机构及各种专门人才来提高员工工作效率和质量。另外还要加强监督体系以及会计监督体系建设，确保有效执行相关法律法规及规定，使成本管理更加科学合理、有序。在此基础上需要对人力资源管理体系结构进行完善以及细化研究完善其中相应知识和工作内容从而促进企业管理水平的提高；通过合理有效地选择目标来明确企业所有人以及经营者在实际工作中所处位置并提供相应支持措施等，确保每个环节都能够保证效率和质量的目标得到实现。人力资源公司要注重对各个成本环节、会计信息和财务数据进行记录、统计以及评价