现在很多人力资源公司的老板们都会关注自己公司的成本控制问题，那么作为一家人力资源公司如何在有限的资金下进行企业的发展呢？对此我们认为可以从以下几个方面去考虑：一、降低管理成本：首先要明确企业的价值定位，只有做到了价值，才能为企业带来更大利益；其次就是加强管理，减少费用开支。降低费用支出是一件事必须做到的，没有哪个企业会不重视自身的成本开销。那么人力资源公司如何提高成本呢？

1、降低管理成本首先要做好基础管理工作，因为服务公司不是老板，只需要把员工管理好就可以了；

其次要加强内部管理，提升服务质量，减少成本支出。其中就包括：招聘与面试工作的顺利进行、日常管理、薪资发放等；最后还要做好员工绩效考核工作。二、降低用工成本：首先要在招聘环节对工作的人员工资待遇进行控制，这样才能保证企业不因为用工问题造成员工离职影响到企业经营利润。

2、降低人员薪酬开支：

人的薪酬是一笔不小的开支，但是如果没有严格的薪酬标准体系，对于员工的绩效考核不会严格，员工就会将公司利益看得过重，而忽略了自身利益的保护。所以公司要在薪酬管理方面有更多的人性化措施！例如严格薪资支付标准、按最低标准执行工资发放。这也是薪酬支出减少的重要因素。此外还要注重对员工的心理疏导，做到为员工提供一个和谐愉快的工作环境。

3、改善工作环境

随着时代的发展，越来越多的人选择在外面工作、生活、休闲，所以工作环境也是影响一个公司成本高低的一个重要因素。作为一家人力资源公司对于环境是十分重视的，所以在平时一定要保证员工在公司生活中的心情愉悦，同时也要让员工能够更好的融入公司。因为只有这样，大家才会感受出公司的热情，并且还会有安全感，进而也更加愿意在这家公司长期定居下来。

4、合理的使用培训资金，因为很多人力资源公司都会出现人力成本支出过大的情况。

因此，很多时候，人力资源公司都会考虑培训的费用支出问题，认为培训越多，那么以后人力资源公司就会有越多的人来参与培训的事情。但是这种想法是不正确的。其实一个企业如果没有一个专业有效的培训方式，那么是不可能吸引到人才来加入自己这个企业的。所以，如何提高自己公司的素质，并吸引到更多人才就是人力资源公司可以重点考虑的事情之一。所以，作为一家专业有效的人力资源公司来说，合理的使用培训资金也是一种很好的方法。而这也是提高人力资源公司业务规模的基础。

5、减少员工福利：

对于企业来说，最关心的事情就是员工福利。对于一些大型企业，为了使员工更加的有动力工作，会给员工提供各种各样的福利，如健身卡、通讯补贴、住房补贴，甚至还有医疗补助等。但这些福利是不能作为工资发放的依据的，如果企业将这些福利全部减少的话，就会导致实际员工的工资支出变得很高，导致员工降低工作热情，不愿意继续坚持一个高质量的工作。

6、避免不合理支出

一个企业做得好不好，看它的成本控制是不是到位。要从多方面来考量；首先，成本控制一定要避免不合理支出。比如有些人力资源公司喜欢乱给员工发福利等行为，这不仅让员工没有幸福感，而且也增加了员工费用支出。二、加强日常管理和控制：为了降低生产人力服务成本，提高公司的生产效率，同时也为了降低生产经营成本，提高企业经济效益，人力资源企业在日常的管理中应当注重日常事务和日常管理。另外，定期对劳动合同进行检查，避免出现一些纠纷和扯皮现象；也要做好劳动合同变更管理工作，防止出现无故解除劳动合同或其他违约行为；还要做好劳资纠纷处理，防止劳资纠纷恶化造成企业经济损失等问题。

7、合理选择成本分担方式

成本分担方式，就是根据成本支出的原因和成本发生的条件选择分摊方式。例如：企业购买保险是需要承担企业的投保险种及保额；对于企业来说购买固定资产，可直接从企业所得税中抵扣。对于企业员工的薪酬开支，由于薪酬所产生的员工薪酬支出，可按公司的有关规定由用人单位进行支付。对于个人来支付薪酬，一般情况下采取个人承担工资费用与劳动者支付工资费用两种方式。