这是我和很多人力资源公司经理沟通的结果，大家都很想知道为什么我们在做低成本时，往往没有办法做到呢？其实一个原因是我们的资金不足，另外一种原因是你成本低？现在都有电子社保卡和电子银行，很多人力资源公司已经做得很好了，为什么还没办法做到最低呢？这就需要我们思考的一个问题，低成本可以达到什么目的。

一、提高服务效率

很多人不会上网，也不会用电子社保卡，那么你可以帮你的客户做一份“电子社保卡”和一个电子银行，当你用电子社保卡给客户开工资，转账时候可以直接用现金；电子银行里面有余额就可以扣了；电子银行可以去打印；甚至可以直接用微信支付给员工支付工资也是一样。然后告诉客户这个员工已经离职了，如果员工不愿意继续，他有权要求员工离职吗？还有其他的服务等你呢！

二、降低人员成本

比如我们有一些招聘的平台，可以直接发工资，那么就降低公司的财务成本。举个例子，公司招一个员工，他的月薪是3000,就是每个月给他3000或者4000块钱，那么他一年下来不吃不喝也得花5万块钱了吧？如果这样做了呢？如果一个月只给3000块钱就可以了，没有那就是偷懒，那肯定不行！所以低成本很重要，降人工成本，我给你举一个例子：比如这个公司有一家比较大的企业招聘了2个人（包括财务）一起上班。一个员工工资4500块多吧！

三、加强对人才的管理

很多时候，我们的服务人员可能更多。因为他们需要更好的薪酬，也可能需要一些资源，比如工资、社保、公积金等，都有可能需要。但人力资源公司不要把重心放在工资等这些刚性支出上，应该把人力成本更多地放在管理和运营上。因为只有你在做服务的时候才会去思考如何节约成本。员工福利、人才激励、绩效激励都是需要开支的。而且很多机构人力资源管理是被客户买单，或者花钱买服务的。所以我们做高性价比的服务，就需要加强对人才进行管理和培养，而不是关注数量。

四、提升工作人员素质

人力资源公司最核心的工作是招聘和派遣。招聘工作最重要的是招聘的成功率比招聘还要高一些。这个人才招进来以后，后续的管理是非常重要的问题，我们要不断学习。提升我们自己的员工素质，招聘出来好的员工。我们在招聘时，一定要和培训机构合作，让我们的工作人员都有一个学习培训的机会，这个过程中，你会发现他提升很多。通过学习提升自己的素质，因为没有在任何阶段学习和培训到任何水平就有相应了，那么你就要想办法提升他们的技能与水平提升之后能带来什么样的好处。这个工作人员就体现出来了我们要在培养人员方面投入巨大。

五、加大资金支持力度

有朋友问我，你说人力资源公司是不是很缺钱？这个问题我告诉大家没问题，如果你有能力的话你可以给自己找个融资渠道，比如上市融资，创业等等。你就可以解决融资问题，不用去找银行。你不是还在一个小的时候吗，用一笔大额的费用作为启动资金也是可以的，还有就是一些平台在运作中可以获得一些融资途径，而且这个成本不高。