人力资源公司人工成本控制，是指人力资源公司对员工薪酬、奖金、福利等人力成本支出进行控制，保证员工工资收入在合理的范围内，并使业务成本得到合理的控制。人工成本是生产经营活动中发生的一系列费用和支出。作为企业经营中最重要的环节之一，它所反映出的信息和结果都直接影响着企业的利益。因此，人工成本是企业重要而又必须充分考虑的费用因素。

1、人工成本的主要构成

(1)工资支出：企业支付给员工的工资、奖金、福利等。(2)工资总额与工资增长：包括生产要素的工资增长。(3)福利支出：包括企业为员工支付的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等支出。(4)劳动成本：指员工为满足生产需要而发生的各种费用及相关支出。包括工资、社会保险、住房公积金等社会保险和住房公积金。(5)利息支出：包括利息、股息、红利及其他利息收入。如应支付给职工或为职工支付的其他各类奖金、福利支出等。(6)员工福利：包括工资性补贴、福利费、抚恤金、救济金、社会保险费、住房公积金、养老保险费、生育保险费等。

2、人力成本包括工资、奖金、福利等

工资，即员工的工资，是指公司根据其工作年限、资历、能力和工作业绩确定给员工的工资待遇，包括基本工资、补贴、年终奖、基本保险和其他福利费用。绩效工资是按照一定规则在绩效考核基准上向管理人员和骨干员工进行考核的一种激励机制，属于员工工资范围。工资中有基本工资、绩效奖金、津贴补贴、加班加点补贴与奖金。福利是用于激励、保护职工合法权益而支付给职工的福利待遇支出。包括：(1)人身意外伤害保险费：职工因工伤死亡或因工致残时，其在职工资按月按规定标准支付的单位为其支付的人身损害赔偿;(2)住房公积金：企业缴存住房公积金时个人缴存部分不满月数不满12个月或以职工本人名义缴存住房公积金时不足6个月的，按住房公积金贷款首付比例相应延长缴存时间。

3、人力资源公司可以从以下几个方面控制：

(1)薪酬与福利：薪酬结构是影响人工成本的主要因素之一，也是企业人力成本控制的核心内容。只有合理确定工资水平和奖金的发放，才能实现员工的利益诉求，才能使用工与薪酬管理合理化。(2)奖金和福利：奖金的发放应符合企业的规章制度。企业应严格按照国家法律法规执行，并及时在有关部门进行审批备案。同时也要加强与员工的沟通交流，了解他们所需要的信息和对他们最关心及尊重所处环境等各方面情况，做到全面考虑并做好相应措施。

4、人工成本的分类与权重

企业人工成本的划分一般采用对不同岗位的分类，对每一种岗位的工资及福利待遇进行综合考虑，计算出每个员工的人工成本费用。在制定人工成本控制方案时，必须考虑每个员工在工作过程中可能遇到的各种情况及对自身价值的影响。确定了人力成本后，需要在人工成本中进行权重计算。

5、对职工薪酬、奖金的控制措施：

企业建立了工资总额预算管理制度，职工工资总额的确定应根据企业盈利情况和产品质量以及生产工艺等因素确定，而不能根据成本效益原则进行确定。如有需要，也应经董事会批准修改，并向有关部门征求意见后执行。工资总额预算要严格控制，不允许随意增加或减少工资总额，也不允许减少人员工资。职工工资总额与本人或所在单位同类岗位的工资标准差不超过当地最低工资标准一定比例，工资水平要合理反映市场情况，但也不能低于同行业最低工资标准，并与企业经济效益相适应、具有合理增幅要求。不得低于同地区、同岗位职工平均工资或者物价上涨幅度过快。奖金应当有相应比例。应由企业根据实际情况制定考核标准，并以文件向上级请示后进行实施。严格按照《劳动合同法》等法律法规执行。工资收入按实际发生额与上年同期工资总额之间差额部分实行“四鼓励”办法，鼓励、支持企业发展并实现“二次分配”目标。

6、人工成本与产品成本分析方法

人工成本与产品成本是不同的概念，产品是指在生产过程中发生的、直接由生产经营者购买使用或销售的产品，包括生产工具、仪器、运输工具等固定资产、无形资产等所有与生产经营有关的直接费用。人工成本是企业在产品生产过程中发生的各项费用。其构成：工资费用、劳动保护费用、福利费、教育费用、办公设备购置费、房租、水电费、交通费、业务招待费、职工薪酬、住房公积金、工会经费、职工培训费用、职工福利、劳动保护用品费、职工福利费以及其他与职工切身利益相关的社会保险费、印花税及职工教育经费以及工会经费。其中属于职工福利费和工会经费在利润中所发生的费用。

7、人工资本结构理论模型。

人工资本结构是一个动态的、由经济规律所决定的经济结构，也称为企业经济结构。其所包含的要素，如劳动力、土地等，决定了企业经济要素是否具有生产效率。随着经济和社会条件的发展和变化，人工资本结构也会发生变化。在新旧经济环境相互转换过程中，由固定工资水平发展是不可避免的现实；由生产效率高收入水平不均衡导致的人力资本结构不合理同样会影响企业效益，造成劳动效率低下。同样，因技术进步而增加企业生产费用也可能导致企业资本结构调整。因此，正确地估计劳动力供求关系具有十分重要作用。它是评价企业人工资本结构状况和经济周期是否正常运行在合理范围内最重要而又不可缺少的技术方面，就是决定企业资本结构特征和经营规模特征，进而影响人工成本结构和收入分配政策影响人力资源管理领域包括劳动要素管理、薪酬福利、人才管理、人力资源市场、劳动合同管理和劳动争议管理等多个方面。为使企业人力资源管理水平达到一个更高层次上，应当从组织结构上调整和优化劳动效率；适应员工素质变化；采取措施应对企业未来人力成本上升等方面加以考虑。以人力资源成本控制为目的，运用市场机制降低人工成本，通过不断提高劳动生产率增强企业发展潜力和核心竞争力；促进企业向现代化、国际化方向发展；为社会创造更多经济价值和社会效益。这些是人力资源管理必须坚持的基本原则之一。