有句话说的好：“人力成本管理是企业价值提升的基石”，因此人力资源工作的好坏直接关系到每个企业自身的价值，并决定企业竞争力的高低。公司与部门都要高度重视这一点。我们知道人力资源部门主要有三个职能：人事规划、人员招聘、员工培训；还有一个职能就是薪酬管理，其中薪酬就是公司效益的根本。下面我们来看看薪酬绩效预算与管理之间到底有什么关系。

一、人力资源绩效预算能够帮助企业进行人员规划，包括人员招聘、培训、薪酬结构设计、人员配置以及薪酬管理。

人力资源绩效预算是指在公司经营活动中，为了实现既定目标，在对企业的各方面要素实施分析与评估基础上，对各种目标及其实现的成本和效益进行量化计算，制定出本年度的成本预算支出额度，同时编制完成费用预算等的一种预算管理方法。因此，在对企业进行绩效预算的时候会涉及到所有人力资源方面的项目，包括人员招聘、培训、薪酬设计、员工培训计划等，其中重要的环节就是编制绩效预算。一般需要将人力资源绩效预算结合到一起来进行的绩效预算包括：人力资源管理制度的制订、工资福利管理、劳动管理制度的制订、劳动合同的签订与履行、员工培训计划的制定与实施等。通过对人力资源的规划，可以使员工明确自己的工作岗位需求、工作质量以及考核要求、标准及方法等内容。

二、人力成本绩效预算能够帮助企业实现员工的优化配置以及员工激励机制，包括人员调配，工作内容及工作时间。

它通过确定合理的绩效目标、考核指标、制定人员调配计划等来实现。人力成本绩效预算作为企业内资源配置管理的一个重要手段，可让企业合理配置各类人员，实现效率最大化。绩效目标的制定可以为企业在战略实施时提供清晰的目标基础上的明确目标的指标；能够在制定目标和战略时更好地控制指标的达成进度而不让进度被限制和破坏；具有可操作性，便于操作和调整人员分工，对工作流程进行优化和控制。能够使管理者对成本效益分析更准确、更公正地做出判断；并能够为管理者提供决策依据及支持措施和策略；能够保证企业实现财务目标之间的差距，帮助实现绩效管理体系的持续改进与完善，从而更好地进行内部资源优化配置，达到最优效果；同时还能提高企业资产的使用效率，降低风险。人力资源部门做好薪酬绩效预算是人力资源管理一个非常重要的组成部分。

三、人力资源政策制定对业务部门的影响。

每个业务部门都有自己的目标，都有自己的价值观、思想观念和具体行为准则。如果员工因为一句话就能改变团队的工作方式和行为习惯，那他可能就没有了方向和动力，所以如果企业想要提升竞争力必须要找到一种方式来调动他的积极性和主动性，而不能局限在自己的思维方式上去看问题和解决问题的方式方法；这样公司就会失去竞争力和客户对公司长期发展很大的影响。因此人力资源的薪酬绩效预算在一定程度上可以引导、激励业务部门把精力投入到工作上，而不是去做个人成长和进步之事，所以在制定政策之前应先明确哪些工作是重要的、哪些工作重要，有哪些重要指标需要考核？哪些人员可以作为重要人员等等都是需要考虑的一部分。而这些对于业务部门来说都是非常重要的。他们非常希望得到什么样的反馈呢？这个就需要在制定计划之前就把这些问题列出来并进行沟通和了解。这样在制订薪酬计划时才能充分地考虑到对业务部门影响所需的因素；同时又能体现员工自身的价值，比如工作积极性、主动性等一些员工在工作过程中是否达到了该有的标准和要求等等，这就是薪酬绩效预算制度如何来帮助业务部门去提高业绩与增长。

四、人力资源相关部门进行人事计划与管理工作，通过对人事规划的调整与管理，使得公司整体绩效有较大提升，提升经营绩效在各个业务系统中的占比。

当然人力资源相关部门也会配合薪酬绩效预算，并且在进行过程中不断优化、调整。这一点，是企业人力资源管理部门应该重点去做的工作。我们知道，一个公司在起步阶段，人力资源部门会为自己制定很多员工薪酬绩效管理方案与措施。这些措施都是针对员工的。这也是导致很多企业不能实现盈利目标的主要原因之一。

五、绩效预算能够促进员工的培训，提升员工学习能力及专业技能等。

在员工绩效预算完成之后，绩效目标可以分解成具体的工作目标，指标化的管理方式，而工作的标准就是要达到相应的要求，而这个要求员工必须要具备相应的能力。首先让他们能够对自己的能力有一个清晰的认识和定位，这样他们就会根据自身能力设计合适的目标，同时也可以实现相应的目标来达到相应的指标，这样就可以有效地完成绩效和工作任务了。同时公司的目标管理也促进了绩效预算的实施与落实。当然绩效目标一定是要达到相应的绩效指标要求，否则绩效目标就不能够实现与考核了。当然在实际运作过程中有些公司可能会不达标，可能是因为有绩效而没有制定相应的方案并在执行过程中遇到了问题导致未能达到预定指标的现象出现。那么我们如何来解决这个问题呢？