人力资源成本是指单位或个人为获得一定劳动报酬和社会保障而发生的一切费用。企业通过提高人力资源使用效率来保证经济收入和增加经济效益的一种管理活动。人力资源保障成本控制作为人力资源的有效管理方法，可以促进企业效益的提高。在市场经济条件下，企业竞争日益激烈，竞争越来越激烈，为使公司资产保值增值，企业需要更多地进行人员储备和优化工作人员配置。因此人力资源的管理应建立一个公平、公正、透明的经营环境，以保障公司的经营目标得以实现。

1、规范劳动合同管理，杜绝“萝卜招聘”

建立健全劳动合同管理制度，制定并严格执行劳动合同管理条例，从源头上杜绝“萝卜招聘”现象的发生，以达到有效地控制人力资源成本的目的，这也是人力资源管理中最重要、最有效方式之一。首先，要完善与劳务派遣公司间劳动合同条款的约定细则和条款是否符合劳动合同法规定；对劳动者的工作条件、工作地点以及工作内容、工作要求、奖惩条件、劳动保护以及工作条件等做出明确详尽的规定；对劳动合同双方具有约束力；规范劳动管理制度和劳动纪律是确保劳动关系双方在平等自愿、协商一致和签订合同基础上签订合法有效的用工协议。建立科学合理的考核指标体系及权重；建立以岗位为基础、以工作能力为主要考核内容的绩效考核机制；建立统一的劳动保障规章制度以及相关配套规章制度等等；做到有条件单位必须参加劳动保障制度；必须依法签订劳动合同；依法缴纳各项社会保险或享受补充保险，对劳动者进行培训；按照公司规章制度使用被派遣人员。

2、建立科学合理的薪酬体系

薪酬体系对降低成本具有非常重要的作用，但是，由于薪酬是对员工能力指标，同时也是对员工业绩指标影响比较大的因素，所以可以适当的调整薪酬结构。同时，由于薪酬体系不是一成不变，在实际工作中可以根据工资总额，绩效、生产成本等方面进行调整和修改。但最重要的是根据成本进行动态调整、及时完善，不能盲目提高工资，不能对工资水平进行过度调整；要根据员工的能力进行一定比例的考核和评价。如果岗位没有合适人选，可以采用固定岗位薪酬或者奖金等形式予以调整。

3、实行以岗位工资为基础的绩效工资制度

绩效工资制度是在工资总额内，根据职工工作业绩、贡献和绩效等级，按比例发放的工资制度。对职工实行绩效工资分配，并将其与公司分配相挂钩、按贡献分配给各层次及各岗位职工的分配原则。绩效工资是以利润和税后利润为核心的基础工资制度，根据岗位价值指数计算并实行工资总额控制。其目的是提高工资收入所占比重，充分调动单位职工工作积极性，从而降低用工成本，增加经济效益；另外也有利于企业提高经济效益和增强企业竞争力。

4、根据企业经营目标制定各岗位员工的收入水平和福利待遇

企业的人力资源管理必须结合发展目标制定员工的收入水平和福利待遇。首先，需要保证每个员工的福利待遇都能与企业经营目标相适应。其次，员工收入水平与其个人能力、素质和工作业绩有关，这就要求公司在制定薪酬时，充分考虑员工需求及各岗位、各工种的劳动价值。再次要兼顾员工的切身利益和企业发展需要。根据市场行情，制定合理、公平、透明的薪酬水平，并对分配进行跟踪服务，使职工能够充分地感受到公司对他们的关怀，同时也增强了企业自我发展的意识。

5、建立完善人力资源保障成本核算机制

首先，建立人力资源保障成本核算机制是人力资源成本控制的前提。它是对企业提供的生产要素在全社会经济活动中所占比例、对各生产要素在各要素中所占比例、占有的数量和质量，以及所消耗时间的总体评价。这是对企业所生产的产品、要素所需要资源所作的经济评价和生产效率和经济效益指标体系。随着市场经济的发展，劳动价值观念正从传统“按劳分配”向“按需分配”转变，人力资源管理在现代企业制度中发挥着越来越重要的作用。因此加强人力资源保障成本核算机制建设至关重要。人力资源成本核算机制包括投入核算、控制计划分解模型、分配管理和成本考核四个方面组成。