从宏观角度看，劳动力成本的上升是经济增长放缓最直接的表现。近年来，国际上出现了一些发达国家劳动力成本上升态势较快，特别是美国、日本等国家，这一趋势更为明显。在中国和一些发展中国家，由于经济增长放缓等因素影响而出现的用工短缺现象并不鲜见。为应对劳动力和住房成本上升对企业产生的不利影响，提高劳动生产率和工作效率非常必要。

一、应采用多种措施提高人力资源利用率

企业的人力资源管理应从两个方面着手：一是对人力资源进行全面有效地管理；二是充分发挥人力资源的使用效率。人力资源管理与其它管理制度一样遵循两个基本原则：资源配置在尽可能大程度上反映一个企业最有效地使用人力资源能力或最大限度地利用人力资源提高生产率和工作效率。资源配置首先应考虑企业自身可利用人力资源的规模和能力。企业内部应通过实行科学分配、有效激励措施，鼓励劳动者进行技术创新和技术改进。其次随着科学技术的发展和进步其对劳动力的需求也会不断增加，相应的企业应通过建立内部激励机制提高劳动报酬在生产中的比重。再次积极应用先进技术，以实现对人力资源效率的提高。

二、应充分发挥企业在人力资源管理中的主体作用，增强企业内部人力资源优化配置的能力

在人力资源管理中，企业应当是优化配置资源的主体，即充分发挥企业的资源优势，根据企业自身的需要，充分利用员工岗位之间的内部合理流动，从而达到降低成本的目的。例如，可以将员工进行合理分派，合理安排固定岗位；可以利用市场机制引进合格人才，促进人力资源优化配置；可以通过工资薪酬改革缓解员工离职和失业带来的心理压力等等。而这一点也在经济全球化过程中得到了充分体现。因此，我国企业可以利用市场机制增强人力资源自身优化配置，从而降低成本、提高效率。例如在企业内部合理地设立人力资源管理部门、岗位职责及操作规范；利用企业内部的规章制度和标准流程来优化企业员工的工作及生活环境等。

三、加强人才培训以适应劳动力市场需求

现代企业最核心的竞争力就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。企业要获得长期可持续发展，必须加大人才培训力度，加快培养高素质人才，提高企业核心竞争力。但目前中国企业整体还处于模仿、抄袭阶段，而人才的抄袭行为却非常普遍，特别是在工业4.0时代下，对于人才学习创新能力形成了很大压力。要改变这种现状就必须建立一套科学、高效和完善的培训体系，通过组织培训活动来提升企业对人才的培育水平，通过对员工进行专业技能培训来培养合格的高素质人才。此外，还要对现有职工进行系统学习和培训，使其成为合格人才。

四、提高劳动力和住房资源利用率

目前，我国城镇居民的住房已经进入存量时代，同时，由于城镇化发展，人口的流入速度不断加快，每年有大量流动人口涌入城镇，导致我国城镇居民所需的住房量大大增加，因此城市规模持续扩大。由于房屋面积不断增加，需要租房居住，因而，房价随之不断上涨。为了应对劳动力和住房资源利用率不高的问题，一些国家已经提出了一系列措施：如鼓励农民工进城务工就业；为农民工提供相应的公共租赁住房或廉租房；将闲置房改造成租赁房或共有产权房等。这些措施既节约了住房资源又避免了住房租赁市场存在的诸多问题。

五、积极引进人才，努力降低单位成本开支

从企业自身的角度看，随着社会和企业规模的扩大，高素质人才也越来越成为企业发展的一个重要战略资源。我国企业由于规模庞大，管理和技术人才相对缺乏，企业内部存在着“人员多而不精”的问题。从企业自身来看，要想充分利用现有技术人员和管理人员，就要通过提高工资和福利待遇、降低其居住面积来节约单位成本开支。通过加强内部管理，提高管理水平及业务能力等方式，积极引进具有较高知识水平及较强管理能力的高素质人才。通过不断提高技术人员水平来降低单位花销开支。