《中国人力资源低成本管理战略》提出的人力资源优化、低成本的战略思想，目的在于降低成本，以实现企业自身可持续发展，实现企业员工之间的竞争优势。人力资源管理的目标是通过提高企业运营效率及提供最佳的劳动和薪酬水平从而降低成本；最大限度地提高企业经济效益；保证工作成果最大化。而降低人工资本投入是提高效益最大化管理的前提。在这个层面上，我们需要进行相应工作重心和管理方法转变：从管理者向员工转变，从关注效率、关心成本、改善员工的工作方式入手，实现人随事转和人尽其才。通过对各类人力资源要素进行科学有效地配置，实现低成本的生产组织管理和员工行为目标体系。这是提高人力资本效率和绩效以及降低企业总体人工资源水平在某种程度上影响企业竞争力的关键所在。本文主要介绍两个内容：一是人力资源低成本战略中所提到的“低”是指员工在进行工作时要采取尽可能少地使用设备、材料（如使用最低工资);二是让公司少做一些不必要的事情，使更多精力集中在那些能产生效益且对管理部门有帮助（效率）不高或者对其工作没有影响者上（如：产品);同时还可以增加其工作量以达到降低劳动力成本的目的；三、降低人力费用支出。降低劳动力成本包括从外部引进新技术、原材料或零部件生产过程中带来的综合成本，以及通过对企业原有设计或改进而增加管理成本等。下面根据自己平时工作中碰到有关知识做个简单分析。

一、设备

在传统的企业中，生产设备和设施在某种程度上代表了企业的主要生产活动，这些生产活动可能涉及从原料到产品的所有过程。从设备价值的角度来看，在满足生产过程中所需要的全部设备，而设备只有少量能够利用到生产条件、人力资源和环境等各方面时。而在现代工业发展中，我们也看到企业从生产设备和操作人员方面为生产和服务提供了极大的便利。因此随着经济的发展及科学技术的进步以及技术创新，生产设备与辅助设备也就随之不断升级改进。这些设备除了一般自动化外还包括许多辅助设备如：自动装置、自动生产线等。随着现代科技的不断发展，这些设备已被广泛应用于工业生产中。由于这些设备本身所具备的自动化程度高、制造精度高、生产速度快、节能等特点，因此设备成本一直居高不下；因此在这些方面都有一个共同特点就是大量使用，而且都是高能耗、高污染、高能耗、低效率。由于很多工业产品均具有一定的机械强度和耐磨性，一旦被磨损后会降低其使用寿命。

二、原材料

原材料也就是我们常说的易耗品费用，对于低成本企业而言是一笔不小的费用支出。当原材料成本低于单位产品使用成本时，就可以在一定程度上减少单位产品中其他材料费用支出；而当原材料成本高于单位产品销售价格时，我们就需要对其进行控制。例如材料价格下降，也会导致单位产品劳动力成本下降。当原材料价格较低时，企业会考虑生产更多材料来降低生产成本。原材料成本占全部成本开支的比重一般都不高，所以企业可以适当控制原材料成本，保证产品质量，提高生产效率。

三、劳动力成本

劳动力成本又称工资、薪金、劳动报酬及其他相关费用等。包括两个方面：1.生产效率费用：是指对工作进行调整所需要的时间、工时数量和工作量等发生的费用。例如某产品价格低，生产效率提高了，则该产品价格就会下降；反之，则产品价格就会提高。2.原材料及零部件费用：指生产过程中通过采购、制造、维修、回收等途径所发生的费用。包括产品消耗的材料费、机修费、修理费、保险费等。3.管理费用：包括管理费用，如办公费、办公用品费以及设备维护费等；管理费用中还有其他费用如水电费。3.财务费用：包括人力资源成本、财务费用、利息、税金等。通常来说生产成本主要是指企业在生产经营过程中由于各种原因而引起企业现金流量下降所产生的各种费用。

四、其他人力资源措施：人才引进和培养（包括学历、职称的高低和任职年限）

在用人上，应该提倡“识人、用人”的原则，既要充分了解不同岗位、不同专业层次的人才是否适合公司。如果招聘程序比较复杂且存在风险，应尽量避免该职位空缺，这样能节约成本。对于那些学历不高的人才，应充分利用网络招聘平台和多种渠道进行交流与沟通。对于已有学历的人员或其在能力上可能存在缺陷但又急需者需进行适当补足，以解决工作实际中可能存在的问题。公司应采取多种方式和手段对其进行培养和考察。另外，还应在充分了解其特点基础上采取不同方式、不同形式对其任职年限有规律地进行人员招聘：如可根据员工年龄的差别及在各个岗位间的协调配合形成互补方式完成工作；但要尽量避免用人单位短期内大量引进高学历人才；因公司整体生产结构不能满足需要从外部引进技术、人员或者专业人才等方向为补充；或因为人力资源成本过高需要进行招聘等。在日常工作中，如果没有特别迫切的需求，我一般建议只对有经验但学历不太高（至少高中毕业）或是年龄较大者予以聘用为专职职员。对从事有价值工作并已发挥其专长并能体现出个人能力的人才可以进行培训或推荐进入其他专业相关单位以继续学习；对于缺乏工作经验、学历较低、年龄较大的人员要从战略角度出发及时考虑其原因以满足企业的需要。对公司来说，人才对于企业发展是至关重要的一环；由于我们在企业里工作，往往会忽略公司其他方面人员对公司管理运作所起的作用和影响，如如何对待人才、引进人才，如何进行科学选拔与合理使用等。因此人力资源相关制度也是比较重要的部分之一。以上只是我对人力资源低成本战略实施过程中需要解决好以下问题之一：加强招聘和甄别工作（不适合岗位除外）人员、完善企业人员薪酬体系、建立合理的绩效考核体系、实现对人力资源成本控制和管理；另外要进一步加强员工职业技能培训工作；建立健全人事档案管理制度及相关档案及信息管理系统等。使员工掌握其职业特点并能有效地为公司

五、员工行为目标体系：

员工行为目标体系是指企业以激励员工为中心的管理体系。其中每一项目标都包括相应的工作绩效和实际行为。通过科学有效地实施员工行为目标体系，可有效降低生产组织上各环节和工作过程中所耗费的大量人力成本。对企业而言，不仅减少了人力资源的投入（如劳动力费用和工资支出);还降低了生产成本，特别是劳动力成本的低廉。这是本《低成本管理战略》中所指出的核心问题；而这也就意味着如果管理不当还会产生其它问题——如经营管理失控、降低收益、资源浪费等风险（即：低成本战略思想】；企业要实现低成本运营战略的目标，最重要的就是要最大限度地降低人力资源支出（如：采购、人工支出等),而且成本低（人力资源、工资、设备）。