摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其目的是为了在发展的过程中保证企业具有较高的效率和可持续发展，因此人力资源会计成本控制对于促进企业效益提升有很大改善作用。本文将通过对新时期我国企业人力资源管理系统成本控制现状和存在问题分析，并提出相应建议：提高其综合应用水平；完善绩效评价机制；加强监督检查现阶段在中国经济体制改革形势下，企业内部对成本管理已经成为影响经营效率的重要因素。在新时期人力资源管理方法中应关注成本控制问题，利用好、发挥好人力资源会计在帮助企业降低成本中的作用。基于员工个人工作能力与工作质量，以及对效率、公平等问题的综合分析，对于制定合理的激励措施、绩效考核制度、进行有效分配等方面提出了一定要求；同时还应注重工作方式方法和对会计软件系统的应用。对现代管理信息技术应用进行开发应用，不断提高生产质量和效率。

1企业成本控制的现状

目前，随着社会的进步，中国经济发展方式正在发生深刻转变，这种转变主要体现在经济体制改革方面，从以政府为主转变为以市场为主。在这样的情况下，人们更加注重自身享受所能达到的效果，希望能够通过自己拥有能力来换取更多物质上的享受，因此这就对企业内部管理提出了更高要求。但是目前市场竞争激烈程度日益加剧，企业管理体系逐渐混乱，所以这对现代企业人力资源制度建设提出了较高要求，要想能够保证人力资源管理系统实现有效控制效果提升成本控制效率将会成为当前人力资源管理建设的重要目标。现阶段对于中国的企业进行财务监控方面存在很多缺陷与不足之处，在实际运营过程中这些问题给成本控制带来了一定影响；同时就是目前中国市场已经逐渐进入一个竞争激烈的阶段，如果在工作当中没有得到有效合理的控制作用效果将会进一步降低其竞争力。因此在新形势下要想实现高效率发展将会需要在人力资源上作出相应调整和改变[1].例如针对中国市场特点对于工作方式方法进行调整、利用好人力资源会计来提高成本控制工作效率等都是十分必要的行为[2].企业在制定目标的时候需要注意对于员工福利、工作环境以及绩效考核模式等方面进行分析与选择。

2存在问题分析

现阶段，在企业运营过程中，成本控制的效果往往存在着一定问题，主要表现为以下几点：首先，缺乏对人力资源会计成本控制系统的理论知识指导。对于人力资源会计成本控制系统，大多数是根据传统成本管理方法和相关规章制度为基础，但由于信息系统所具有的局限性，使得企业内部所需要的资金、时间等关键信息无法进行有效传递，从而使得人员信息无法得到及时的获取；其次，对于人力资源会计成本控制系统的成本控制工作中存在很多问题：第一，对人力资源的会计成本控制缺乏具体方法指导。主要是依靠传统成本管理工作方式和基本原则来进行成本管理工作；第二，难以实现实际成本费用的有效分析。大部分的人员都是通过完成日常工作来获取相关绩效考核；第三，缺乏合理的绩效考核机制以及结果应用机制建立。这种行为方式对于企业内部成本管理工作很不专业、效率低以及成本费用很难得到较好管控。当前大部分企业人力资源管理系统成本控制应用存在着一定问题：一是操作人员水平不高；二是考核力度不够大；三是激励机制不健全；四是存在着一定的不安全因素。

3相关建议

在我国经济高速发展的情况下，无论是劳动力的需求还是人力物力在不断增长和丰富，因此，我国经济规模不断扩大，人们工作生活质量得到很大提高，人力资源也越来越成为影响我国经济高质量发展的重要因素。对企业来说合理配置和使用资源，是推动企业不断发展壮大不可或缺的一项重要措施。为了保证我国成本控制水平不断提高，应该从以下几个方面着手来实现人力资源会计成本控制目标：在我国经济快速发展之下，很多大中型企业在经营中遇到了各种困难和问题，应该结合新时期国家发展目标加大人力资源管理投入力度；完善绩效评价机制；加强监督检查；努力实现成本控制目标；提升工作方式方法；不断完善成本监督体系。

4新时期人力资源会计成本控制策略

企业发展过程中，人力资源的合理利用对于实现降本增效有着重要作用。如果不对这些方面进行有效的控制，就会给企业带来一定经济损失，进而影响企业的经营情况。因此，在新时期人力资源会计成本控制策略中应合理、有效进行运用。

5结束语

对成本控制来说，其重要性是不言而喻的。中国企业人力资源管理系统的成本控制过程，也可以说是推动企业进一步发展的重要力量。尽管目前存在许多问题限制了我国企业人力资源管理系统的发展水平，但是随着经济体制的改革进程加速以及我国社会整体发展水平不断提高，人力资源管理系统可以帮助企业进行绩效评价，并最终将人力资源价值有效体现出来，为企业带来一定的经济效益。同时，通过人力资源会计成本控制活动能够实现对人力资源的有效运用和发挥作用。为国内大型公司和大的国有企业提供发展指导。