中国人力资源服务企业，包括人力资源服务机构、人力资源外包公司等，如果仅仅是收取代理服务费的话，很难控制成本。那么如何才能做到控制成本呢？在做薪酬设计的时候要考虑如何解决“招人”和“留人”的问题？人力资源管理要思考这样两个问题。首先我们需要分析一下现在企业的发展趋势是什么？企业的业务在不断的发展，对员工需要产生很多需求，那么一个企业想要做好，首先就要控制成本。那什么是降成本呢？主要包括以下几方面：一、人力资源战略转型发展；二、降低运营成本；三、建立合理的绩效管理体系；四、建立健全各项规章制度等。

一、企业战略转型发展

企业需要做战略转型发展，就是企业的经营目标要随着员工需求而变化，这也是人力资源降成本的一个关键点。随着科技创新发展，行业竞争加剧。对于人力资源服务机构而言必须对人才有着精准的了解、深刻的理解并不断进行创新才能够保持一个优秀的员工才能够保证企业稳健的发展和前进。在做人力资源服务企业做战略转型发展的时候一定要制定明确好自己企业需要什么：比如什么样的企业未来如何才能得到发展？什么样的企业才能够更好地为自己发展战略做好准备呢？如果没有这样一个规划那么就会有很大的风险在里面，那么对自己也没有什么好处。企业要想持续发展必须要具备这几个能力：第一：需要有自己的核心技术；第二：需要对自身行业有一定了解；第三：对企业了解得越多越好；第四：对自己有信心就好；第五：要自己能做到；第六：需要一个平台；第七：拥有资源等。这就要求企业进行战略转型发展时一定要根据自身特点来制定正确好自身战略方向和发展目标。其次还需要考虑到公司需要满足哪些条件？如果没有满足这些条件的话，那这个企业就有可能也将面临着灭亡的命运！

二、降低运营成本

降低运营成本是指降低企业的营运成本，也就是降低费用。因为一家企业会根据自己的发展需要去设计各种管理措施，而这些措施将会对企业产生很多影响。首先需要从企业内的各种物料费用开始着手，降低公司整体运营成本。在制定方案和计划期间，我们需要为企业所需要的员工购买他们想要的物品，例如：个人劳动、医疗保险报销、住房公积金；另外还要考虑员工生活成本，例如：员工住房、通讯费用等；为了降低成本，员工食堂也在逐渐降低；如果一家公司为了节约成本，可能会选择使用外包单位，这就是一种浪费现象。因此当企业对一个团队进行改革管理时最重要的措施就是降低运营成本并保证整体运营的效率。成本最主要就是人力资源成本和财务成本，当人力资源成本占比高或者利润比较小时，可以采取裁员或者减薪等方式降低成本。降低运营成本是企业降低成本比较好的办法就是提高管理水平或者说降低成本来达到运营目标。那么，在日常做员工管理时也要做好人员薪资制度管理，提高人员士气；合理设定岗位工种要求以及工作职责；根据业务需求适时调整人员结构等问题；另外还要完善制度体系建设，为企业提供更加良好的发展环境与制度体系保障等。所以在做薪酬设计时就应该注意这两点：第一、降低整体成本，这个主要指降低成本支出；第二个就是说要制定合理标准来管理；第三就是如何降低成本，提升运营效率等。当我们做一个企业时，首先要明确这样一个概念和定义，然后分析这一个因素对企业运营产生什么影响呢？如果仅仅是管理成本的话，那就是成本费用控制不够；那么可以通过降低运营成本来提升管理水平，让自己能够更好地控制自己企业发展成本；而降低运营成本又是一个动态过程。当企业发生上述所说情况时，我们就要及时去采取相应措施来达到降低运营成本的目的：主要就是减少企业之间或者是集团之间成本费用对比的情况，所以我们要制定一个合理的成本预算，进行成本控制，那么就要根据这样一个特点进行合理地进行管理方法调整

三、建立合理的绩效管理体系

建立一个合理的绩效管理体系，是为了更好的促进目标的实现。这包括了组织目标和个人目标，并且根据每个目标和各个具体情景制定相应的管理办法和奖惩措施。要保证工作成果。对于管理者来说需要了解每一个员工、每一个岗位的职责、目标和职责、对他们的影响以及需要达到的绩效结果等问题。当然绩效管理体系里面也包括了对员工绩效考核目标设定与考核方法、考核指标确定的方法以及考核结果与奖惩办法等内容，这部分也需要将他们运用到企业整体管理当中，比如制定不同级别的员工目标和绩效考核指标体系；还有要保证每个部门都能够做到全面考核；也要让各部门都能够认真去对待并完成自己岗位上工作。而绩效考核是很好促进各部门工作有效发展和提高自身业绩的一种手段，而对于成本控制而言最重要！通过制定了考核计划后可以通过考核来发现问题和改进问题，这对于提高决策科学性和实际工作效率具有重要作用所以提高效率以及做好绩效管理工作都是十分重要！其次就是人力资源要做好员工日常考核和管理工作；从组织流程上进行优化整合，降低部门间沟通难度和成本。人力资源外包公司通过人力资源外包给一家正规、实力雄厚、经验丰富、有团队协作能力且具有独立知识产权、并提供高效便捷就业服务经验丰富公司为其提供专业服务及其他专业技能岗位，使其能够高效灵活处理各项工作的服务外包公司在设计与开发能力上优于传统中小企业通过外包或自主研发实现对各类生产经营技术改造后形成优势，并持续提供符合市场需求有效及个性化服务为客户提供专业化全程专业咨询与帮助等工作内容.服务过程中涉及人力资源行业较多。我们从事：企业管理咨询、人力资源服务运营以及有关培训工作。其中包括：人力资源外包、人才派遣业务、各类人才招聘与入职安排；岗位设置方案和岗位开发；技能鉴定评价；职称申报；职业资格考试与认证等方面知识！公司通过对现有人力资源管理咨询需求（如招聘或培训）以及其他相关咨询服务业务提供专业技术支持等方式向企业收取服务费和相关

四、建立健全各项规章制度等。

在任何一个企业里，员工都是企业最大的成本，只有建立了一整套完备科学的规章制度，才能保证公司正常运行。所以做好制度建设也是降成本中很重要一环。首先就是完善规章制度，要做到有章可循、按章办事。制度建设是我们降的另一个重要环节，也是最基本的手段，所以要建立一套严格规范的人力资源管理制度。对于人力资源管理来说制度建设非常重要啊。所以一个好的企业都有完善的规章制度去约束每一个员工不能去做侵犯企业利益和员工利益这种事情发生。当员工违反这些规章制度之后会受到什么处罚呢？有可能严重影响到企业的信誉，那么如果以后招聘员工或者招聘一名员工就非常不会受到限制了，这样在整个生产过程中会造成很多不必要的损失。所以我们要根据国家法律法规去建立一些更加完善和健全的规章制度制度，只有这样才能保证企业正常发展起来。这样的话才是最有利于企业降成本的。