企业成本管理是对人的成本，作为企业价值链上的关键一环，对于人力资源开发和管理至关重要。随着社会经济发展和人才观的转变，人力资源在经济活动中已占有相当重要的地位，人力资源管理工作也受到越来越多的重视。企业对其进行严格管理，不仅可以避免出现浪费的现象和降低成本，还可以提升经济效益。如果一味强调经济利益就会忽略人力资源管理工作中所存在的问题。因此需要在企业发展实践中对人力资源企业成本管理进行合理规划，从而实现人力资源企业高效可持续发展为了提高经济效益的实现，必须对人力资源进行成本核算工作的开展；在工作实践中发现各种问题并予以解决，提升效率和质量；充分发挥自身的潜能。在此过程中员工往往都会为了自己企业发展贡献更多力量。

一、人力资源企业成本管理的概念

人力资源企业成本管理是指对企业员工所发生的一切成本都进行核算，在此过程中企业对于资金等成本进行分配，为降低所有运营风险而制定的成本计划系统中的各项活动所产生的费用支出和损失；以及通过人力资源管理过程的实际收益而产生的各种活动和结果。本文就人力企业成本管理从根本上进行了分析论述。人力资源战略管理是人力资源管理的核心和重点之一。它是组织结构和组织的基本形式及其特征；是组织机构及职能体系及其运作所依赖及构成的物质实体与精神实体之间的联系纽带；是为实现组织目标而进行的经营活动和管理活动；是一种具有持续影响功能的过程和结果。人力资源管理的意义在于提高人力资源利用率并实现企业价值最大化。人力资源属于高价值资源，随着社会进步，这种价值正在不断增加[1]。在这种情况下，人力资源管理是一个重点过程。在此过程中必须对人的人力资源成本进行合理控制和管理。这是一个复杂、动态的过程；从经济角度看其过程是：首先要准确判断所处位置；再根据一定规则进行选择；最后根据选择合理的方法来提高效率；如果最后还不能实现时才会采取措施。只有这样才能从根本上降低人力资源成本，从而达到提升企业经济效益的目的。本文对人力资源企业成本管理概念进行了界定[1]。将其应用到实际工作中往往会出现很多错误且不被重视并且不能很好的实施管理。

二、对人力资源进行成本核算工作的开展可以有效提高人力资源管理工作效率，提升整个企业服务质量。

首先，人力资源管理工作是一项较为复杂的工作。为了有效降低企业人力资源成本，就需要针对这方面问题进行合理规划并加以解决，同时也要充分挖掘人力资源管理工作中的潜能与优势，不断创新。提高员工自身素质和能力、充分发挥积极性、主动性。从而实现整体上的提升，降低员工成本。其次，在实际工作过程中，企业可以结合自身实际对其进行分析并进行优化。根据各岗位员工所具备劳动能力的不同等特点制定出合理的激励措施，从而增强企业发展动力、激发员工活力；同时可以有效实现企业人员合理配置，能够最大程度满足每个人个人能力发展需求及工作要求。最后就是根据企业实际情况结合自身特点采取有效的管理方式方法。例如：通过培训等方式提高个人素质与技能，从而可以有效促进人力资源的开发；同时为达到提升整个企业绩效目标也能使其实现。其次还要对人员进行成本核算工作，通过开展相应会计操作等措施能够使人力资源成本真正得到优化和控制。

三、对影响成本的因素进行分析，找到合适的控制目标

企业需要建立成本管理体系，从企业经营管理角度对人力资源成本进行核算，对于这些成本必须以控制为目标进行设置。制定相应的标准，并且将这一标准作为控制的目标。实现这一目标是通过制定合理的成本管理计划来实现成本管控目标，将成本控制放在重要位置。在进行成本分析时需要对影响企业成本因素进行分析，找到影响成本管理模式及其关键因素，并据此设计出合理的成本管理目标系统。成本管理目标可分为内部成本控制目标和外部成本控制目标两种。内部成本控制目标主要以降低生产成本为主；外部成本控制目标主要以降低成本为主；综合成本控制目标则以降低成本为主。在制定企业成本目标时应结合自己企业的实际发展情况、经营状况等因素进行考虑，并对成本费用进行预判。

四、加强员工在工作中的反馈，不断提高自己对工作效率

为了确保员工在工作过程中可以正确的进行成本核算、处理，对其采取有效的激励措施和约束措施，确保员工能够积极参与成本核算、主动改进工作。一方面可以调动员工的积极性，在员工的主观能动性被激发出来后，其才能发挥更大作用。另一方面，员工的积极性也是导致企业成本管理失控的主要原因之一。而对于自身来说没有激励措施和目标的员工就没有动力努力工作。员工在企业当中一定要保持积极主动的态度，因为他们本身就是企业成本管理最直接的执行者和受益者之一。只有主动付出大量时间和精力来降低企业成本；才能使得整个单位利润得以实现。所以企业应当充分利用自身优势降低成本是必须的。除此之外通过对人力资源在价值链中的地位进行分析，利用这一优势来制定有利于实现其发展和利润目标的相关措施；可以让整个人才市场在资源配置过程中处于积极状态。从而降低企业运行中可能会出现的成本事故和影响公司稳定发展的风险程度；提高收益；增强公司竞争力是十分必要的[2]。所以要将人力资源管理渗透到生产生活各个方面去，保证员工可以获得更多服务质量；企业应该采用一种正确的管理模式为提高公司整体绩效而努力；并利用良好人才资源来提高整个企业生产水平和效率。可以采取以下措施：一方面根据员工日常所做工作给出明确的目标（可参考);将每天需要完成多少工作内容与完成工作的质量进行分析与评估并制定改进计划；不断对人力资源建设提出意见和建议；指导工作并严格按照公司制度执行。根据员工所提供的业绩指标情况制定相应激励措施；可以适当地给予一定奖励或者进行加薪等活动进行奖励以提升团队人员幸福感、归属感和责任感；通过在考核的过程中让员工意识到自己能够在公司取得更好成绩就是对自己最大回报！以此激励员工更有动力地投入到公司发展当中去，并且要不断地对其提出新挑战，使得这个过程成为一种提高自身能力和价值实现的有效途径。从而使企业真正获得经济效益，从而全面增强企业整体竞争实力和市场竞争力。而员工

五、结束语

通过本文的分析我们可以看出，建立良好的人力资源成本管理体系是实现人力资源优势的重要保障。而企业应不断完善自身职能，提升管理水平，以达到不断提升人力资源的使用效率和质量。本文提出了对企业成本控制的实施方案、措施及结果。以成本结构为核心展开分析，综合评价和决策；实施绩效考核管理系统建设；开展培训管理；全面提升质量管理水平等几方面，对于企业来说具有重要意义。只有将人力资源成本核算体系完善起来才能为企业发展提供强有力的支撑。