目前，人力资源行业发展前景可观，前景一片大好。随着社会的发展进步以及人们生活水平的提高，我国人力资源行业正朝着高质量和专业化的方向发展。随着对人才需求量越来越大，为适应日益激烈的市场竞争，以及满足员工对于优质人力资源服务机构的需求。目前人力资源企业正处于快速发展之中，企业经营规模不断扩大。为了更好地满足企业日益增长的人员需求、降低人力资源费用支出率等要求，作为一个刚刚成立两年多的人力资源公司来说，需要尽快提高公司竞争力并降低成本投入。因此在本文中，我们将对如何有效节流、如何优化业务流程、如何有效控制成本、在满足业务需求的同时实现降低成本目的等方面进行详细介绍。

一、如何有效节流

人力资源公司必须降低成本投入，并积极采取措施提高公司效率。人力资源是一种具有很强的公共性和服务性的经济活动，其主要职能是为企业生产经营提供保障，从而提高企业在市场中的竞争力，促进经济和社会的可持续发展。为了保证公司工作能顺利进行，人力资源公司必须保证日常运作费用支出率，并通过合理的成本支出方案控制成本投入。合理控制成本是减轻企业负担最有效、最经济的方式。例如当人力资源公司需要为员工提供服务时，由于业务需要会产生较多业务量，这时就要对机构内部成员进行筛选与培训，让其在相应业务范围内为公司工作。同时为了减少员工工作量的支出、提高工作效率、降低工作时间，还需要通过合理的收费标准来确定其服务水平以及收入水平。对人力资源公司来说合理费用支出、降低劳动力成本是提高经济竞争力和实现降低人力资源开支重要手段。

二、如何优化业务流程

人力资源服务机构的工作流程主要包括：招聘流程、合同管理、薪酬管理等内容。人力资源服务机构应当在经营规模不断扩大之后，需要加强企业内部运营流程改造及优化，保证各流程均达到最佳效率。人力资源服务机构要做到“服务人员不增加、服务质量不降低”，否则就会失去优势。为了更好地减少服务费用投入和实现降低人力资源服务费用支出率目的，应该以更合理地流程为基础，对企业经营成本进行统筹规划和优化。具体来讲：可以通过设立内部流程改造项目、建立与之相适应的薪资体系以及完善培训管理流程等来达到降低企业经营成本目的。

三、如何有效控制成本

对于那些中小型人力资源公司来说，随着服务客户的数量不断增多，各种经营成本也会随之增加，这将给企业造成较大经营压力。因此作为一个刚成立两年多的人力资源公司来说，需要尽快实现节约成本目的。对于人力资源公司来说，要想降低成本，首先要确定好管理模式：通过合理有效的管理来降低成本投入率。其次要制定出合理方案：要利用各种可能节省相应开支的措施：例如在合同签订环节上采用合同范本制度以及合同谈判中可以采用成本核算等方法来降低成本；在支付工资过程中可以采取各种不同模式和标准来减少实际发生费用和开支；而在项目投资管理方面可以采用项目预算制度以及项目实施管理方案等方法降低成本投入；等等。为了避免重复开支增加压力并降低整个企业运营成本投入率，我们必须充分发挥管理模式优势和方法优势。