人力资源是企业中重要的核心竞争力之一，人才的流失，对企业的发展将产生严重的影响。人才流失会导致企业失去竞争力，甚至可能会失去客户；人才流失会导致市场信息不灵，对市场、行业缺乏判断。人才是有成本的，它包括两方面：人力成本和管理成本。人力管理成本指“薪酬、福利等管理的支出”；而管理成本主要指“人员激励、培训、工作环境等方面”。人是有情感的生物，在一个人心里你永远不会变，当他面对离开一个企业或一份工作时候，心理落差无法从第一反应中恢复过来时，就会产生强烈的离职念头。而在人力资源管理者眼中则不然：当企业对人事人员进行了薪酬激励之后就相当于在公司范围内建立起了一套完善且合理的人才流动机制，此时人事员工自然也形成了一种流失风险意识。

一、人力管理成本与人才流失的关系

企业通过提供更好的薪酬待遇、提供更好的工作环境等方式吸引人才。但一旦某员工离开，也就意味着企业丧失了该员工所拥有的核心竞争力，那么就会造成企业的“人才流失”。随着企业的发展，我们也会发现企业会出现人才回流问题：优秀人才从外企或国内其他地区跳槽到了国外企业或者行业内其他企业。这些外企或国内某些企业为了吸引或留住优秀人才而采取高额薪资待遇等手段吸引一些高素质人才或者公司内部优秀员工加入到他们认为对公司发展有利的新企业之中。但新企业如果想留住这些人才的话，也必须花费大量费用来建立一套完善的人才流动机制。当企业遇到困难时人才流动时最容易产生这种情况的是人才流失时。因为这些人才会在一定时期内从外省市跳槽到到现在的企业之中工作；也有一些人才会将自己在外省市留下来以此为跳板继续从事自己喜欢的事业。

二、企业在人力资源管理中应注意哪些问题

1、重视人才流动对企业的影响：当企业人才的流失与企业发展所处环境息息相关时，才会产生影响。因此如何降低其影响也是人力资源管理者必须考虑的问题。但我们知道，人力资源管理者最重要的工作就是通过员工进行离职时的谈判获得最大的收益。但在现实生活中，很少有人会主动提出这样的要求了。相反他们都会去积极主动、不惜代价地争取自己想拥有的东西和权利。2、重视对人才能力培养和职业发展的要求：当人才在企业中逐渐成长后，需要一套完整而有针对性地进行培训和考核以促进其在公司中的发展和成长。所以作为一名真正意义上的人力资源管理者要意识到：对于人才职业发展而言培养和开发有其必要性和重要性；而对于人才职业发展而言，培训和考核也是至关重要的一个环节之一。

三、人力资源管理降低人才离职的可能，提高人才使用效率

在很多时候，人力资源管理并不能真正有效的降低人才流失率，人力资源管理必须要对员工的离职产生负面影响才能真正起到作用。在人力资源管理过程中需要采取有效的措施来规避人才流失的风险，以提高组织效能。要实现这一目标，人力资源管理者需要有强烈的求职欲。面对员工们，尤其是优秀劳动力们，企业如果想要留住他们，就必须采取有效的激励措施；但如果不这样做或做得不到位时就会给企业造成很大的损失。通过合理、人性化手段，加强内部员工之间利益协调机制和工作场所管理制度，提高员工离职风险意识，增强员工之间的凝聚力和归属感，就能减少员工离职成本支出。企业需要有效整合薪酬激励机制、提升基层管理人员素质和水平、保障关键岗位人才供给等多方面因素进行统筹规划与合理布局。