随着我国经济的不断发展，中国的企业规模越来越大，这对人力资源与劳动力市场的规模与分布提出了更高的要求。人力成本管理已成为众多企业必须面对的一个问题。人力资源管理是企业管理中很重要的一环，其本质是通过对人力资源价值观念、价值体系和价值创造等活动所带来的结果与贡献进行全面分析和评价，从而优化人力资源配置、实现人力资源战略目标，使企业保持健康、持续发展。人力成本管理是在一个不断变化中发生并逐步形成的一个动态过程，其最终目标是实现企业与员工共同成长，提高员工自身素质，提升员工管理水平。因此了解人力资源人工成本管理体系及其基本原理对加强企业人力资金管理也有着重要意义。

1人力资源人工成本的概念

人工成本是指企业所产生的经济资本、人力资本以及劳动效率等成本，其计算方法主要有：劳动合同平均法、计件工资法和社会平均工资法。在管理实践中，通常将其理解为企业员工一种间接创造出来的实际价值。该概念的出现给企业带来了不小的麻烦，这主要是因为员工所提供的价值并不直接与企业所创造的价值挂钩（也就是所谓的贡献),而是由其自身所创造出来的直接经济利润。然而，对于一个企业来说，人工成本是一个相对稳定的系统，在企业进行内部管理过程中，可以通过对劳动力成本的准确计算来确定企业的各项经营指标与管理水平，使员工在劳动过程中最大限度地实现自身价值从而实现企业的战略目标；同时还可以通过对员工进行思想教育、职业道德教育等手段来提升员工自身素质，提高个人竞争力。

2人工成本基本原理

人工成本是指在单位时间内发生的用于生产和维持一定劳动产品或服务项目的全部生产活动所需要消耗的劳动成本。包括员工工资、奖金、津贴补贴、福利、保险等费用。虽然这些费用很小，但它们都是必要而必须的，不能因为它不需要而被忽视并且被无谓地使用了。从广义上讲，人工成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项生产成本，包括原材料成本、劳动力成本和无形资本（知识、技能等）价值所需消耗的费用以及折旧费用等等。人力资源人工成本具有复杂性和动态性、随机性、不完全相对性及非线性性等特点。在此基础上形成了人、财、物、力关系等一系列相互关系和相互影响。从以上可见人力资源人工成本管理主要是指企业人力资源方面和人事方面因素共同作用引起的企业人力成本。

3人工成本管理的核心内容

人力资源人工成本作为企业成本核算中的重要一环，其在人力资源建设与管理过程中具有较高的重要性。因此加强对企业人工成本的分析和考核至关重要。在考核时，要重点分析员工工资和福利待遇现状和未来发展趋势，然后再进行相应的核算，这样才能保证员工利益不受损。此外，还要对人力资源绩效、薪酬结构等进行客观评价。只有做好对人力资源工作的全面考虑，做到科学合理地安排组织与个人目标、任务与分工协作关系等方面的协调发展，才能保证组织与个人目标有机地结合起来共同完成企业各项工作目标。

4结论

在这一背景下，很多企业都会通过各种方式来降低企业的人力成本，以达到提高企业竞争力、提高员工工作效率的目的。但对很多企业而言，由于人工成本管控存在诸多问题，因此对人力资源人工成本管理提出了新视角--“人力资源人工成本管理模式”。通过对人力资源人工成本管理体系原理及其内涵进行分析，了解这一模式下企业人工成本管理与企业经济发展之间的紧密联系，从而提高企业人工成本管理水平。通过构建人力资源人工成本管理模式来达到人力资源配置整体优化，从而促进社会经济可持续发展。