企业人力资源管理的核心是“人才”，包括员工、人力资本、员工的流动、人员的能力和素质等。人力资源管理的目标是提高效率，而管理重点应该放在提高员工素质上，而技术创新就包括人才创新。我们在做每一件事情时所面临的挑战都是人为无法改变的，为了实现企业转型升级，必须进行大量人才培养项目，这就要求我们不断提高自己在人为方面的技能。我们应该从现在开始思考新形势下企业人力资源管理工作，在建立健全现代企业人力资源管理制度基础上，结合形势发展和实际工作，制定出合理可靠、切实可行、适合国情的人力资源管理模式和企业人才管理战略。下面将结合自己对于人力资源成本核算这个概念及其意义阐述具体含义。

1.人力资源成本核算（简称人力成本）

人力资源成本核算是企业经营管理中的一个重要组成部分，也是管理部门工作的重点内容。它是根据一定历史时期内各时期职工工资水平和劳动生产率标准以及国家制定并颁布的各项劳动法和国家有关工资标准以及各种形式的社会保险和住房公积金的有关规定进行测算、分析而形成的统计数据。人力成本核算是为了明确企业未来劳动关系的主要构成要素及其相互之间地位及作用关系而设立。即为确定各时期职工工资水平及其作用关系所采取成本核算办法。从编制报表讲清楚劳动力成本是什么以及怎样计算出劳动力成本；从数据分析讲清楚劳动生产率标准怎么计算出劳动力成本以及怎样计算出职工工资水平及其作用关系；从法律上讲清楚关于工资水平的确定问题。通过对人力收费和工资水平进行估算计算，是企业成本核算工作的重要组成部分。

2.企业人力资源人力资源成本计算是指以一定的投入标准，依据一定的计算方法，以一定的分析过程进行编制和反映企业各项生产经营活动的发生与发展、支出与效益等。

这种计算方式被称为“人工成本的数学方法”，其核心内容是计算人力资源管理费用。计算原理是：以“人均费用”为基础计算，通过计算得出人均成本来反映单位产品的生产成本或销售费用。因此，计算人员劳动强度和工资报酬与劳动强度相比就是投入。而使用各种统计工具对劳动力进行测算和核算时，就是使用人工成本核算方法进行计算的步骤。在计算方式上按产品成本计算（或人工成本计算）是由成本因素构成。而按产品成本计算（或人工成本计算）是指在产品成本基础上采用包括产品设计、制造技术以及销售技术等在内的综合因素编制产品成本来反映整个产品成本水平。

3.人力资源核算，是对影响企业劳动要素配置、劳动工资、社会保险等支出进行合理评价与测算而形成的总称。

它主要包括对企业人力资源配置进行规划、评估和预测。企业组织中的人力资源可分为劳动技能、工作经验、社会资本等三类。其中，通过人力资源核算形成的人力资源成本，在企业内部管理、成本控制和核算等方面发挥着重要作用。但随着市场经济体制和产业结构的不断调整和完善，人力资源成本也在不断变化中。在进行人力资源成本核算时应以最能反映人力资源成本变化趋势为目标，将人力资源成本控制与企业的效益、战略目标和经营战略紧密联系起来。

4.通过人力资源人工成本核算可以了解企业现有人员对业务岗位需求程度及其工资构成，也可根据企业规模、员工工作时间是否合理和劳动者身体健康状况及劳动保护条件、劳动条件等因素来进行评定；

人力资源人工成本的核算与企业经营管理中的许多方面密切相关，例如，对一个企业而言。生产经营中所涉及的人力投入将直接影响着生产效率、产品质量以及客户满意度。从宏观上看，企业内部组织的人力资本投资要为公司经营目标服务，并使公司保持竞争优势；但从微观上看，员工对于薪酬待遇、福利、保险等重要管理问题都有不同程度的关注。由于公司所处的行业特点等原因，导致许多劳动过程具有不确定因素，从而给企业正常运行带来一定影响。因此通过核算员工人工成本，可以了解员工工作环境和劳动条件、劳动保护、福利待遇等情况；通过人力资源人工成本核算对人员招聘和聘用安排进行预测管理；为了避免人才流失或加强对所需人员的需求而设定绩效考核标准并在适当时间对其进行调整；人力成本数据可为企业人才战略的制定提供依据。

5.人力资源管理人员在人力资源管理过程中应重视调查市场供求关系，尤其是市场供求变化对职工薪酬及劳动法律法规的影响。

人力资源管理工作中，要特别关注市场供求变化，注意将企业发展与市场需求相结合。此外还要重视职工素质培养工作，重视人才队伍、人力资源战略规划和人才开发政策的研究与制定。同时，要注重研究行业发展趋势和相关人才需求情况，及时了解最新人才需求动态并加以解决。我们要将这一工作做得更好。