人力资源的发展，是由人力资源活动的内容构成，而其结果的优劣，又取决于人力资费与管理工作的成效。从经济活动的角度看，人力资源问题产生的原因，是因为劳动报酬制度改革没有落实到位。因此我们必须从成本问题入手来解决这一矛盾。对于企业来讲，人工成本可以为公司提高经济效益、改善经营状况提供有力支撑。人力资源部作为企业人力资源管理工作中最重要、最基础的一个环节，其成本控制水平对公司经营绩效具有决定性作用。

1.企业人力资源管理的基本要求

人力资源是一个国家和地区的经济资源和社会资源。一个国家的经济发展程度决定了它的基础条件。企业的经济发展水平、经营方式水平以及对社会环境的适应程度则是决定企业的成败的重要因素之一。企业的人力资源开发也就成为直接影响一个国家或地区经济发展程度的重要因素，在许多国家，经济发展程度越高的国家，其其经济发展水平也就越高。而随着经济的发展，企业将更多地承担对员工的责任。因此，企业的人力资源管理必须具有一定的效益和效率。

2.企业人力资源战略规划与实施

①企业战略人力资源规划是企业战略规划的主要内容②企业人力资源战略规划是基于企业组织与市场的现状分析的，是基于企业未来发展趋势的。③企业人力资源战略规划包含组织计划和薪酬计划两个部分在企业组织计划和薪酬计划中的地位和作用③不同的组织需要不同的人力资源战略和规划。④企业人力资源战略规划的实施程序（企业人力资源战略规划基本方法)(2018);⑤企业发展战略与人力资源规划：战略与组织的关系(2018);⑥战略与组织执行计划(2018年);⑦组织结构、角色、组织目标(2018);企业人力资源战略规划与实施流程(2018)。

3.成本管理与控制的理论方法及实践案例

本书是一本非常适合人力资源管理工作者学习的书籍，也是一本能够指导企业人力资源管理实践的实用书籍。本书由四部分组成的内容，分别是“如何构建适合企业发展的人力资源系统”“如何建立企业合理的人事薪酬制度”“如何构建员工持续发展的平台”。这四个部分既独立成章，又相互联系，有机地统一在一起，构成了本书的理论框架。本书将从“如何构建适合企业发展的人力资源系统”开始切入展开论述，企业如何构建适合自身发展的人力资源系统。对于处于不同发展阶段、不同规模公司以及不同薪酬制度环境下的企业来说，这本书都是一本可以很好地帮助人力资源管理者和其他相关工作者进行学习、交流、探讨的好书。

4.企业成本管理及人力资源管理知识系列丛书第二版

作者简介：石光美，字君君，现任中国人民大学教授、博士生导师，人力资源管理专家。其研究方向主要为：人力资本管理、组织绩效评价与管理、企业绩效管理与决策及人力资源风险防范等；《中国企业绩效评价》等著作由《新华文摘》杂志社出版。石光美教授是一位享誉国内外的现代管理学大师，他在多年的研究中，形成了一套较为完整而全面的体系，不仅在国内影响巨大，而且为中国现代管理学树立了一个标杆性人物形象。石光美教授是一位著名的中国战略与组织变革的研究者和实践者，其所著、所译著作被翻译成四十多种文字在世界各地出版。