在人力资源管理中，人均成本是一个很重要的指标，也是衡量企业绩效水平的重要指标之一。在人力资源管理中，对人力资源人均成本如何进行核算成为一个非常关心的问题。在实际的工作中，人力资源部采用综合人工成本(R& D)核算工资薪金、福利、社会保险等各项费用。根据《企业财务通则》的规定，采用直接计入当期损益确认收入或成本性质的收益方式确认营业收入和利润时，其计算公式为：收入=直接发生费用+制造费用-所得税。直接发生费用是指企业发生以提供劳务或接受劳务支付给其他单位（个人）或者为生产经营活动支出的各项经济利益而直接给付职工或其他个人的款项，包括工资、奖金、津贴、补贴和其他福利。工资属于国家规定应当计入工资总额的经济利益支出。直接用于职工或者为职工支付的费用属于员工个人负担部分。同时应当在发生时计入当期损益。以上就是人力资源人均成本核算怎么做了！

1.明确核算标准

各部门明确其基本人员及辅助人员数量，然后依据成本核算的基本原则、基础内容及成本核算标准（即 R& D)来核算。一般情况下，人力资源成本分为工资、奖金、津贴、补贴、福利、社保等六类，根据单位价值核算人员数来进行平均成本核算。对生产一线劳动人员的人均工资、福利及社会保险进行合理安排；对企业内部实行劳务外包用工方式的车间，核算其人力成本；对一些规模较小、劳动环境较好、工作条件相对较好、劳动力比较稳定等人员的工作量按照其工作量来核算。而在核算人工成本时必须保证其基础支出费用不超过营业收入30%。对内部单位实行劳动合同制（劳动合同）的企业，一般情况下员工每月应享受三个月带薪休假或带薪年休假时间和待遇；部分企业则可不提供带薪年休假服务或不提供带薪年休假；个别企业还可考虑采取临时性的调休方式增加休息时间或将工作时间延长半年。而对企业实行合同制工人、劳务派遣工等特殊用工形式的企业，则必须按照劳动合同法规定应缴纳社保费用以及住房公积金或其他社会保险费等相关社保费用。同时还需根据本岗位人员情况、岗位结构、工作量变化等因素合理安排福利开支。

2.编制辅助人员薪酬计划

为降低用工成本，企业应对辅助人员进行必要的工资管理，以确保辅助人员工资能够得到及时、合理的发放。对于辅助人员薪酬计划执行过程中造成的支出情况，企业应按辅助人员数量进行合理预算。辅助人员薪酬计划一般采用定额法、折扣率法、成本法三种方法确定薪资标准。对于辅助人员发放的辅助工资、福利费，应按照辅助薪酬计划执行情况来确定其金额大小。辅助人员可以根据工资标准，通过核算综合人工成本来确定辅助性岗位薪金基数。辅助性岗位的薪金基数=辅助人员平均薪金总额×辅助人员平均福利费。辅助人员的薪酬基数是根据用人单位的辅助人员工作量、薪酬标准等综合确定的，是辅助人员薪酬的基本依据。

3.编制绩效工资表。

编制绩效工资表时，首先确定每季末的考核标准，再根据不同岗位、不同工种每月的绩效系数和绩效金额，编制每月的年度或季度绩效考核表。其次，对各月的分项分项设置公式。最后，每个月末根据上季度分配后当月奖金基数和奖金金额等计算出员工奖励系数与月平均分配系数及岗位绩效系数。对于综合人工成本计算和工资总额计提时，应将相关员工薪酬和补助按实际发放工资数进行计入，计算结果以员工个人申报数据为准。例如：某一岗位每月发放工资为6000元，由于该岗位工作内容及工资水平等因素影响，当月有1000元绩效奖金未发放。根据有关规定对这1000元绩效奖金进行扣除后分配给员工共计6800元。上述各项扣除总金额为6000*60%=4800元（含税）。