人力资源是企业最宝贵的资源，其管理是企业管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济与科学技术及组织形式出现了新的变化，企业人力成本管理在现代化生产经营活动中开始得到广泛地应用。它已成为一种比较普遍而有效的方法和手段，在现代企业管理理论中占有重要地位。人力资源成本管理主要包括三个层次：管理费用、人员费用与薪酬费用；人力资源开发与培训；人力资源成本控制；人力资源外包。

1.管理费用

管理费用是指员工因其所在企业的经营而发生，且与其劳动生产无关的成本。通常包括工资、福利、奖金、津贴、补贴、保险、住房公积金、工会经费等。这些费用会影响到员工福利、社会保险、住房公积金缴存基数等相关指标，并直接影响工资和福利水平。但是管理费用还必须考虑到国家相关税收政策等因素。通常情况下人们往往把企业管理费用与销售费用（税金）统称为“费用”。销售费用是从财务上反映在销售费用中的各项费用。例如，营业税是企业所得税税前扣除的对象。其他费用包括办公设备购置费、培训费等。管理费用的使用必须遵循经济原则和国家法律法规规定，并在会计上反映出来。

2.人员费用与薪酬费用

人员费用是指在一定时期内企业用于生产经营活动产生的各项费用，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、社会保险费用、住房公积金、职工教育经费、社会保险费、补充养老保险、生育保险等。它主要指工资、奖金以及社会保险费，还包括职工福利费、社会保险费以及住房公积金等。薪酬费用又称劳动报酬开支。这类费用是企业生产经营活动中所发生的费用。它是企业在成本中所占比重最大而又不可计量的部分。

3.人力资源开发与培训

随着现代企业组织的发展，企业员工数量的增长以及员工培训费用负担的增加是人力资源成本增长的主要原因。人力资源开发与培训是企业为保持竞争优势，保持和提高经济效益而采取措施促进企业生产力开发和生产经营活动的重要措施。通过对人的合理开发、合理使用、有效配置，使人尽其才，并获得最大利益，将员工的价值最大化体现出来。企业为满足对人才需求，组织和安排相应项目和技术、技能人员培训以及通过进修提高其综合素质，以满足企业对高层次人才需求。

4.人力资源成本控制

根据组织的发展状况，人力资源成本控制可以分为人力资源控制与人力资源成本控制两种。首先，人力资源成本控制包括人才培养，考核、薪酬、培训、职业发展、人才引进等环节的综合管理与控制。另外可以根据不同部门具体情况制定不同比例的培训费用与薪酬费用总额。以人力资源成本控制为例。首先是人力资源成本控制是基于公司利益与风险来进行管理调整的。其次是人员配置、岗位配置等因素都可以影响人力资源成本。因此要加强对人才培养力度以满足各类市场对人才的需要。

5.人力资源外包

人力资源外包是一种将工作从一个环节、由一个公司转移到另一个公司去完成的服务。它可以使一个企业从众多的信息提供商中获得某种产品或服务中最大限度的知识、技术和专业知识。将其自身具有丰富经验、已有知识与经验丰富者相结合，以提高其专业水平。它有助于提高该组织对各种问题和潜在问题具有强大洞察力，而不会被所观察到而在短期内受到干扰。