重置成本是指在某一特定时期内，一个人或者组织拥有的使用价值和其创造的价值超过一定限度而需从其现有的财产中重新购入，从而在需要时进行置换，即通过支付重置成本取得该物品。重置成本是企业为吸引人才、留住人才而支付的费用，一般情况下会在工资、福利、奖金等固定项目中反映，或者作为工资总额调整的一部分计入“员工薪酬”项目中。其标准应该按照职工提供资产日市场价值和重置成本日企业账面价值两部分来计算。如果在确定要发生重置成本时只考虑工资、福利和奖金的话，那么这个费用就会产生问题，无法与其他费用进行有效地比较。在人力资源领域里，存在着一种常用的理论：重置制成本是指企业通过重新购置资产实现员工和企业价值增长的方法。

1.重置制成本与折旧

折旧即对资产使用过程中，由于长期积累的磨损而减少资产使用寿命，这种“低使用率”可称为折旧，是判断资产是否能发挥其使用价值的关键因素之一。由于不同行业、不同种类商品和服务所具有的实际使用寿命不一样。折旧的年限一般应不少于10年。由于大多数企业所采用的折旧方法是固定年限法和定额折旧法。当一项折旧方法已使用50年后需重新调整折旧方法时；或者一项折旧方法已经使用50年后仍需重新调整时，则应考虑采用固定年限法折旧方法进行折旧计算。

2.重置成本与福利

福利一般指为保护劳动者权益而给予的特殊待遇，其费用在福利项目中通常以工资、奖金、津贴和补贴的形式体现。福利在一定时期内能够反映一个组织的生产和运营成本，其费用支出包括工资、奖金、津贴和补贴等，费用支出一般与职工提供的资产价值成正比，当费用发生额达到一定程度时，福利往往会超过工资支出。福利在企业中一般被看作是一种无形资产，如果一个企业没有提供福利，那么这种资产价值将无法体现。福利可以有很多形式，其中包括：实物分配、物质奖励和福利等。

3.重置制员工福利

在人力资源管理领域里，福利费用在员工福利成本中占有非常重要的地位。福利成本是指一个人（或组织）拥有的使用价值与其创造的价值超过一定限度即应从其现有财产中重新购入所需花费的费用，这部分费用可以包括：奖金、津贴和其它福利。从现有人员所能获得的工资水平为基础，以此为基数调整薪酬，也可以从一定条件下的工资中支出，比如给予特定专业人员更高的薪资待遇、给予高技能技术人员更高的薪酬待遇、给予特殊人才补贴等。福利费用包括福利费保险和福利等内容。福利费是用人单位为使职工在退休前获得物质保障而支付给职工或其家属、子女等个人待遇费用，在劳动力市场价格下降时，工资水平也随之调整，这部分费用一般可记为“工资外福利”。

4.重置制员工的绩效奖励

绩效奖励在很大程度上是一种成本补偿机制，即当企业面临经营风险或无法继续发展时，对员工提供的物质与精神奖励。这个奖项通常有五个方面的作用：首先是对企业的短期业绩表现进行评估；其次是衡量企业是否能够为员工提供持续稳定现金流；最后对员工的个人工作价值进行确认。但是由于传统方法会在一定程度上限制或削弱了不同岗位员工之间的竞争能力，因此绩效奖励的有效性受到质疑。在绩效奖励机制中，企业可能会通过提供更多的报酬或者晋升机会等方式吸引、留住员工。但是对于一些企业来说，这样做的目的就是降低他们在绩效方面所面临的压力。