机会成本是在一定的资源条件下，人力资源管理的一个重要的研究对象。它指人力资源中用于分配和配置人力资源所需要资源的机会成本。对于在市场上进行人才竞争的企业来说，企业选择员工具有两个主要目的：一是可以为用人单位创造利润；二是避免浪费人员。就机会成本对人才市场进行分析可以帮助我们了解一个企业能否吸引人才，留住人才并在竞争中取胜的关键。

一、机会成本在招聘时有什么作用

机会成本有两种类型，第一种是在机会成本较低的情况下，员工将选择他们认为是一个更好或更合适岗位的机会去创造新的价值。第二种是在机会成本较高的情况下，员工将会从其他人那里寻找更好的机会和经验。然而这两种机会和经验并不一定能够满足一个优秀员工所需要的要求。如果一个员工不愿意从其他人那里寻找到更好的机会进行工作，那么他与其他优秀人才将没有任何区别。如果这个员工愿意提供一份更好的工作机会，那么他将获得更多其他优秀人才提供的收入和工作经验。这就是为什么有许多员工会流失，因为他们没有找到一个合适自己工作水平的竞争对手，也找不到与之相当层次和水平的员工。

二、机会成本是影响招聘的关键因素之一

机会成本是指一项或多项经济行为在一种产品上所产生的成本或收益。机会成本在某种程度上反映了一个人的效用和收益。同时也是一种资源的浪费，例如在同样一项成本得到解决的情况下，在不具备竞争优势时会造成更大程度浪费。

三、机会成本与企业所需岗位之间关联模式

企业对所需岗位的需要要根据机会成本来确定，并对其进行细分。在市场上，不同的人力资源机构对劳动力岗位有不同的需求，但每个人对工作的职责和知识技能要求都是一致的。因此，对不同岗位、不同知识技能要求所需要的素质和能力是不一样的。在同一人力资源机构中，对同一职位所需要的工作能力和素质要求是基本一致的。如果一个人对工作技能没有任何要求的话，他所可以从事其他工作。

四、将机会成本引入招聘活动中的策略探讨

机会成本作为一种重要的人力资源管理方法应用于企业招聘活动的过程中，在人力资源管理实践中有较好的运用价值。对于招聘中的机会成本的管理也有很多研究。但是由于各种因素的影响，目前较好地应用机会成本策略的企业屈指可数。

五、人才供给和需求对招聘者选择能力和职业发展的影响

当人才市场竞争达到白热化时，企业要用正确的招聘理念吸引更多的人才来竞争，实现双赢效果，企业招聘时机会成本的选择就成为重要影响因素之一。在劳动力市场上，企业是最具有竞争力的卖方。因此当招聘者选择一个适合自己企业发展的职位时，机会成本最大程度满足其目标需求；而招聘者在面对一个并不能保证自己利益最大化的职位时由于对自己机会成本把握不够将会丧失大量机会。因此，选择适合自己企业发展需要又满足招聘者职业发展的岗位就显得尤为重要。