成本控制是企业的生命线，为了保证企业经营目标的实现，必须提高生产效率和产品质量，节约资源和资金成本。在经济全球化、信息技术飞速发展的今天，许多的制造行业都要依靠资源、人力和能源价格来维持。对于一些行业来说，这些资源是有限的，而能源却是无限的。为了获取更多的燃料资源和能源使其价格更加低廉，许多公司选择在自己有生产规模的企业中发展自己品牌。如果没有一定比例的能源原材料（包括能源、水、天然气）价格上涨，那么生产企业将会面临巨大的经营压力。在这种情况下有许多的公司必须寻找一些新设备来满足自己和竞争对手不能实现这一点。为此公司必须不断地在人力资本管理中进行创新及改进，以便使其更加适应社会的发展。但企业也要进行经济核算并采取有效方式进行成本控制。

1加强企业内部成本核算

随着经济的发展，企业要想实现可持续发展以及企业的发展，就要加强企业内部成本核算来实现对目标成本的控制和降低。在日常生活中有许多企业都已经采用了多种方式对生产成本进行核算，但由于各个企业情况不同、标准不统一等因素而无法将其纳入到企业运行状况中来，所以导致成本失控。因此对于企业内部组织成本核算要按照不同企业、不同行业在经济核算和制度规范下进行计算工作，充分发挥了单位成本核算在控制企业成本上重大作用。内部核算是进行成本控制必不可少的重要环节。只有这样才能使成本控制更加合理和全面。对于生产企业来说应当选择一种适合企业内部核算方式。对于公司来说由于其规模不同，在此过程中可能要花费大量的时间和人力成本来对产品进行质量以及价格等方面作出合理的决定。如果公司将精力都放在了一些不重要或者是不必要的事情上，那么这个结果就会导致公司面临着资金短缺而且很有可能因为企业经营不稳定而带来更大风险。因此必须对其进行全面分析并且合理预测成本控制情况，采取有效措施去解决各种问题。首先应从财务方面着手对生产经营活动中出现的各种经济现象进行分析评价并制定相应对策；其次要对生产过程进行科学核算和控制企业运营成本；再者是通过成本管理提高产品质量和降低生产成本等来实现其经济效益目标以及满足经营团队的需求。例如对于企业来说在降低原材料价值方面应当严格遵循“减量化、再利用”和“三废治理管理”这两个原则来合理配置资源从而实现控制成本，保证生产效率以及产品质量能有一个好的发展前景，同时为企业赢得更多人的支持和信赖等多种因素进行考虑。并且根据实际情况及时进行调整工作流程来适应这些变化以及采取相应的措施预防出现一些新状况产生以及控制企业不必要增加资金投入来降低成本，提高管理效率而不是导致损失降低。因此需要采取合理、有效降低成本方法对企业内进行合理控制。同时必须有充分地发挥不同部门之间在成本控制中的作用；企业还可以结合行业特色不断调整业务范围在生产过程中实现对资源能源优化

2优化人力资源配置，提高人力资源利用率

在传统的管理模式中，管理者会将企业的人力资源管理作为一项主要任务。但是这样在一定程度上，也带来了许多问题和风险。首先，管理者很难确定谁是企业中的最重要和最优秀的人，也就意味着成本最小化。其次，对其进行考核也是一种控制。如果员工的绩效不能达到公司对他们所需的标准或者说他们要求成为什么样的人，那么对于企业来说是一个灾难。这意味着该企业有可能倒闭，可能需要裁员而不是维持现状了。如果这样我们就会面临一个问题是：如何通过这个活动来节约成本并创造更多盈利？这当然非常重要。如果在这种情况下公司仍然有其他问题没有解决，那么就会出现大量人员浪费现象。

3实行岗位责任制

企业的成本控制关键在于对各类人员的职责进行明确，尤其是在生产过程中有许多重要的成本指标。如果这些成本数据不准确，那么就无法为生产管理者提供决策。在成本控制中进行合理岗位责任制，明确每个员工需要承担什么责任。在进行这一工作时就可以清楚地知道自己的工作是否完成了预定任务。并可以通过内部核算来知道责任程度是否一致。企业管理者必须明确成本控制工作，确保公司生产经营目标可以顺利实现。同时让员工明确自己所做工作的责任性质。根据对每一项工作的具体内容进行划分并制定相应的工作目标以及工作要求和奖励制度。并让员工清楚自己应该在公司什么位置做事。如果对个人没有完成工作就会有相应的惩罚制度来保证执行工作任务以及对相应的工作结果。当某项工作完成之后，还需要给相应的报酬（奖金）。这样做也有一定道理！

4提高生产效率

对于很多生产企业来说，降低生产速度是提高企业经济效益的重要手段。在生产过程中，企业要进行科学有效的核算和控制，减少浪费，并采取有效措施提高生产效率。提高生产效率不仅可以降低企业成本，而且可以减少不必要的浪费。提高生产效率是一项系统工程，涉及生产工艺、生产设备以及相应的人力资源管理等诸多方面构成。它需要大量投资才能够完成，而这些投资却是在企业生产运行过程中直接产生的成本。要实现节能降耗、减少生产成本就必须提高生产效率。生产效率又可以分为生产效率和管理效率两个方面。生产效率直接影响企业利润和产品质量和数量；而管理效率则直接影响产品质量和费用、资产及负债、员工素质、组织结构及公司的生存发展等多个方面：成本与绩效之间有着密切关系。因此控制成本就要使公司具备较高水平的生产效率来维持企业不断发展下去。企业所能做的仅仅是降低成本并实现利润最大化???!为了避免降低员工成本降低生产成本增加产量来获得利润所以生产效率可以说提高产品质量是第一位的！同时生产效率又是一项重要任务，它在提高公司经济效益方面起到了至关重要的作用！”要通过科学合理地组织和安排好人员工作并提高他们之间的配合共同完成任务。为了最大限度地提高产品质量同时降低生产成本那么就需要保证尽可能短时间内就完成所需的零件加工数量及制造过程中所需消耗时间，从而提高生产效率并有效降低产品成本，从而减少公司利润！所以作为一个企业要通过生产效率提高降低成本可以从以下几方面入手：一是技术改造（改变生产工艺和设备);二是管理方式：要制定出明确具体而又切实可行的成本控制方案并实施；三是组织领导、管理、监督及考核；四是加大对产品质量管理力度；五是通过培训教育和方法培训来提高员工水平、增强员工凝聚力；六是加强人力资源管理（包括职业发展、晋升）为生产管理带来更多帮助；七是为确保生产任务下达后所有人员能全身心投入到工作生活当中去去达到目标！