人力资源与成本控制是企业战略的重要组成部分，企业在制定发展战略和经营目标时应充分考虑企业的实际情况，并将人力资源作为其中之一。对于企业来讲，人力资源与成本控制就是在不断地进行优化、管理和提高。具体体现在三个方面：首先，要建立一个健全的企业战略、经营目标、财务计划以及业务管理体系，从而确保实现各项方针目标；其次，制定相应的成本控制方案；最后，通过制定合理的人力资源战略来实现对人才战略的有效实施。成本控制是建立在人的经营活动基础上进行制定和执行计划、控制和考核各种因素和过程的有机结合而达到管理效果的重要一环。成本核算作为管理和控制企业生产经营活动的前提和基础，其在不断地更新知识过程中，从管理方面要求对成本进行控制。在充分利用好人力资源与成本之间关系时既要重视员工利益与集团利益又要重视生产经营效益与经济效益之间的平衡关系

一、建立健全企业战略、经营目标、财务计划以及业务管理体系

人力资源和成本控制是一种综合性的管理，企业在制定战略和经营目标时应充分考虑各方面对成本的影响。其不仅要考虑公司整体情况和企业的发展战略，还要充分考虑员工福利，使所有的利益都与企业发展大局相一致。由于工作中人力资源活动的多变性，使其在执行过程中存在着许多困难和矛盾点。所以，企业要建立健全一个适合企业的经营目标、财务计划以及业务管理体系就显得尤为重要。这三个体系是企业发展过程中必须要建立起的体系。对这些目标及各项指标都进行严格限制，以此来确保实现各项方针目标。

二、制定相应的成本控制方案

成本控制的主要目标是通过建立成本控制体系，加强对生产过程中各环节的控制，实现经济效益。实现效益最大化。从企业实际出发，积极研究新形势下降低成本的有效途径，不断完善成本控制体系；对于实现成本控制目标而言尤为重要，企业要建立健全战略目标、生产经营目标、财务计划、业务管理体系以及目标分解责任制度等各项制度，以此来保证实现这些目标所需资金。通过对各项资源使用的优化调配，来实现成本控制目标；通过成本控制机制来降低成本。为了确保成本控制项目的有效性以及合理性，需要制定相应的方案，并且按照方案逐步执行。

三、通过人力资源战略实施实现对人才战略的有效实施

随着社会的不断发展，新的知识和技术不断涌现，企业对于人才也提出了更高的要求。因此，在人才战略中要把人力资源管理的理念应用到人才管理中去。同时，从国家宏观管理角度来说就是要更好地推动行业以及企业的健康发展。那么，这就需要相关部门制定出切实可行的人力资源战略规划。只有明确人力资源开发战略才能为企业做出更好地决策以及推动实施，为成本控制提供支撑。人力资源是一种社会资源也是一种人力资本，具有较强资源利用率；人才是企业竞争中最核心和关键的因素；人力资源是企业经营管理工作中一个十分重要和关键的因素。为了更好地利用企业优势资源来保证生产经营活动顺利进行并最终取得最大效益，就要做好人力资源在战略实施中的实施工作，其中至关重要的一点就是要充分发挥员工自身能力在生产经营活动中所发挥出出来的作用。要使他们有效控制成本就必须让他们明白其利益和企业共同目标之间并不是对立关系，而是一种共赢关系，从而实现对人才战略在企业生产经营活动当中有效实施、充分发挥；另外还需要完善员工信息披露制度以及相关法规制度保证。只有这样才能真正做到对人力资源开发合理运用，提高人力资源应用效益和社会效益。否则会影响企业可持续发展能力，甚至造成较大损失。

四、树立“以人为本”的理念

在整个建设过程中，我们要注意到“以人为本”理念的重要性和必要性。通过对人才、技术等方面的使用来推动行业的发展以及完善组织结构，从而实现资源得到最大限度地节约成本。人力资源是我们国家建设经济必不可少的一部分，并且是必不可少的。在我们对人力资源进行管理后必然会影响到整个经济活动中产生一些间接的成本，这就需要进行成本核算与控制。因此必须重视人力资源这一关键要素的成本控制作用以及控制措施落实等方面。首先，完善人力资源战略管理体系，保证战略在每一个环节上都能够有落实到行动中。其次，注重对员工开展管理培训工作。通过培训学习，使员工了解到成本管理政策与办法，使员工明确成本控制所应该采取的措施、所要达到的水平和所达到的效果。最后，通过严格检查保证成本费用控制目标能够顺利实现的过程中能够培养出一批具有创新精神及高度责任感和成本控制意识积极务实、具有良好职业道德、技术水平高、业务素质好、责任感强、具有吃苦耐劳精神、能够严格执行各项规定等工作作风和优秀品质的员工；最后及时关注员工成本控制是否达到了预期效果以及达到了预期目标标准；为达到预期业绩做出了重要贡献等等这些都是非常重要、必不可少的因素，也是企业成本控制所必须要考虑到的重要因素之一。我们要重视员工意见、激励机制、约束力度等方面，通过这些工作方式使员工为公司创造最大的经济效益来达到自身事业发展目标。这样员工们才能够认识到成本控制带来的作用并投入到工作中去实现自身目标；同时也要充分认识成本管理以及将成本控制纳入公司总体战略中可以促进企业不断发展壮大，形成强大自我保护能力和自我约束能力；从而增强对自身岗位人员技能水平、思想意识、职业素质和职业道德等方面全面而深入地了解和掌握。同时做到为民务实清廉，增强对工作责任感，从思想上提高认识；以提高服务意识为核心内容进行全方位管理；加强岗位操作技能培训工作并制定了具体措施以强化实施绩效评价和考核来体现激励方式对员工起到激励作用。最后

五、加强制度建设

对企业而言，成本核算不仅体现了管理者对企业人力资源和财务的把控作用，也体现了对员工个人绩效的有效调控，所以制度建设对于节约成本具有重要意义。制度建设是提高管理水平和规范从业行为的重要保证。建立完善的制度能够使管理人员有效的执行各项政策、制度、规定及各环节有章可循，从而有效控制管理成本。提高制度执行力是降低管理成本的有效手段。公司领导在人力资源与成本控制方面应根据公司内部管理要求制定符合自身特点的管理制度，并及时贯彻执行。对于制度执行不到位或不能很好地执行时则应追究相关人员的责任。比如：对于规章制度应明确要求员工遵守，对于不遵守规章制度将面临严厉惩罚，而且随着规章制度越来越严格也就不能让员工再违反该制度。要有相应的惩罚措施，还要有严格的考核制度作为辅助措施进行制约作用，并能够切实发挥其作用时能够使员工意识到成本控制工作是一项十分重要且意义重大而又意义非凡的工作。对工作而言，一是要建立科学合理、公平公正的考核体系；二是要根据生产经营需要通过对工作人员考核指标进行层层分解到各个部门及个人；三是要建立合理公平竞争、积极有序的制度环境，如公开、公正、公平等原则进行奖惩。让员工都知道哪些事情可以做或不可以做、做完什么情况下不能做等情况，从而提高员工的积极性和工作效率，为以后的生产打下良好基础；最后将会使员工在工作上都能够做到爱岗敬业、为公司尽职尽责地完成工作，提高公司员工与企业之间人员沟通和协作能力及共同进步程度。人力资源与成本控制是一个系统工程，在整个管理体系之中存在着诸多的缺陷问题，所以一定要加强制度建设来进行改进与完善。一是要建立健全公司管理制度与内控体系，规范公司各项制度；二是要建立科学合理、切实可行、行之有效、又能保证职工能从中受益的制度；三是要以制度为约束和规范引导员工不断强化自身法律意识和制度意识；四是要充分发挥员工积极性在一定程度上能够提高全体